会议前言
岁序常易，华章日新。为全面复盘2025年度发展成效，科学谋划2026年发展蓝图，进一步凝聚共识、激发动能，1月13日-14日、20日，公司召开2025年度绩效考核述职会。本次述职会以“亮成绩、查不足、理思路、谋新局”为主线，既是对机关各部门、各单位2025年度工作的全面检阅，也是中层管理干部履职能力的集中展示，更是推动公司上下协同共进、提质增效的重要举措。全体领导班子成员出席会议。
本次绩效考核在保持以往公正规范的基础上优化升级，亮点突出。机关部门新增“亮点工作阐述”环节，充分展现创新成果与责任担当，促进经验共享；同时深化“上下级提问沟通”环节，通过双向坦诚交流校准目标、打破信息壁垒，营造开放互信的组织氛围，实现管理目标的协同共建。
述职过程中，机关各部门及分（子）公司负责人紧扣年度绩效考核要求，以详实的数据、丰富的案例和清晰的图表，全面复盘过去一年各项工作的完成情况，重点阐述了工作中的创新举措、特色亮点，深刻反思存在的短板不足，并结合公司发展战略，对2026年工作作出系统谋划、明确具体路径。交流研讨环节，公司领导班子成员与中层干部围绕2025年组织机构运行中的重点难点问题深入交换意见，聚焦下阶段发展新目标、新思路、新举措展开充分研讨，既为各单位负责人理清发展思路、找准定位方向，也进一步凝聚“上下同心、左右协同”的发展共识，为后续工作高效推进奠定了坚实基础。
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公司总经理王荦文同志对机关各部门、各单位2025年度取得的工作成效给予充分肯定，并结合公司发展战略，对中层干部2026年工作提出四点希望：
要以终为始，强化目标导向
深刻理解公司战略目标，将个人工作与公司发展同频共振，确保各项行动都能精准对接目标、有效贡献价值。
要勇于创新，持续创造亮点
在扎实做好本职工作的基础上，敢于突破传统、尝试新方法、探索新路径，以创新赋能工作提质增效。
要深化沟通，促进协同共进
充分运用并拓展考核中建立的沟通机制，在日常工作中保持开放高效的交流，凝聚起推动发展的强大合力。
要终身学习，锤炼过硬本领
主动适应知识与技术的快速迭代，持续更新知识储备、提升专业能力，以过硬素养胜任未来发展要求。
会议总结
知不足而奋进，望远山而力行。2026年，公司全体职工将继续怀揣时不我待的紧迫感和使命在肩的责任感，携手共进、砥砺前行，以实干破难题、以创新促发展，在新的征程上披荆斩棘、奋勇争先，持续推动公司高质量发展迈上新台阶、实现新突破。
企业策划部、人力资源部供稿
党群工作部编辑审核
