年终特稿｜“六务必，六抵制”见成效！

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资管理产部围绕“六务必，六抵制”部署要求，持续巩固拓展作风建设专项行动成果，着力通过“大高实快拼廉”教育引导部门人员，培育良好的干事作风、锤炼过硬的攻坚本领。在治庸、治满、治虚、治懒上下功夫，避免出现雷声大、雨点小等庸俗懒政行为。为更精准的服务于基层单位，资产部在工作标准化上下功夫，指导基层单位业务人员深刻理解岗位职责，不断提炼总结工作精髓。加强沟通，避免因理解偏差等无效环节导致工作开展低效，阻滞基层单位生产经营决策效率。在暴露问题时不推诿、不回避，以舍我其谁的责任担当切实提升部门服务口碑。通过积极主动、善于沟通、自我管理和团队合作不断改进和提升作风能力。

企法部以“六务必，六抵制”为抓手，多措并举推动作风大转变、能力大提升。一是持续深入开展改革深化提升行动。以公司纳入国资委“双百企业”为契机，制定改革深化提升行动工作方案及台账，提出1个首要任务、31项重点任务和98项举措，2023年完成台账任务的98%，进一步推动公司全面深化改革。国务院国资委刊发专题文章，对公司开展央地百对协作企业行动取得的实效给予了高度肯定。二是加快推进建设一流煤炭企业。制定《对标一流煤炭企业价值创造行动实施方案》，明确具体目标，制定7个方面、26项重点任务和125条具体措施，最大限度提升价值创造能力，切实增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。三是持续优化公司差异化绩效考核体系。分类分批分层开展组织绩效管理工作现场调研，逐步完善公司组织绩效考核体系，修订公司本部、基层企业考核办法，充分发挥绩效管理的“指挥棒”和“推进器”作用。四是持续完善内控合规风险一体化体系。建设内控合规风险一体化平台，完成基础数据收集汇总和信息录入工作，不断完善运行机制，推动内控合规要求和风险防控措施全方位融入业务、常态化落实。五是大力开展管理创新工作。积极总结、申报管理创新成果，公司系统管理创新成果分别在集团公司、煤炭协会、中电联、中企联四大“赛事”斩获佳绩，助力公司高质量发展。

2023年，生产部（应急办）以“作风能力再提升”活动为契机，以“六务必，六抵制”为抓手，紧紧围绕“生产组织、采掘接续、技术创新、灾害治理、成本管控、科技创新、应急管理、调度指挥、港航物流”等重点任务，以求真务实的姿态真抓，以精益求精的追求精抓，以科学有效的方法巧抓。一是做实现场调研、盯紧重点工作，高效推动不连沟矿井系统扩能改造、隆德南翼煤柱回收面回采等工作。二是突出技术指导、严格措施落实，持续加强肖家洼、石泉煤矿瓦斯防治管控、小纪汗冲击地压现场防治管理等。做好小煤柱沿空留巷、保水开采等技术研究。三是稳步提升研发实力、深耕挖潜科技创新，承担矿山安监局科技攻关5项，工信部揭榜挂帅项目“矿用智能无人驾驶机器人”顺利结题。四是精准调度指挥、强化应急值守，重点督办安全生产各项工作落实，全面提升应急管理能力。立足实际，担当尽责，通过优化生产组织，采掘量均大幅提高，实现量的绝对增加，质的有效提升，采掘接续紧张局面得到缓解，在产量、煤质、技术、科技、应急、物流等方面均圆满完成了年度任务指标。

机电部扎实践行“大、高、实、快、拼、廉”标准要求，主动抵制“浮、庸、散、躲、拖、贪”的不良倾向，全员立足部门职责，围绕中心任务，高质量完成设备管理工作任务，夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理。不连沟应用节能变频调速等先进技术和设备将主提升系统能力从1500万吨/年提升到1800万吨/年。不连沟、小纪汗、隆德煤矿通过国家能源局首批智能化示范煤矿中级验收；完成5套智能化综采工作面集控系统安装并运行；组装完成4套智能快掘成套设备。六个井工煤矿固定场所实现无人值守系统全覆盖，整体减少值守岗位63%。公司3项成果“小纪汗煤矿一张图数字化管理平台”“小纪汗煤矿智能地质保障系统”“隆德煤矿5G+智能连掘系统”成功入选《全国煤矿智能化建设典型案例汇编（2023年）》。编制印发《关于进一步推进智能化建设及常态化应用的实施方案》。公司成功承办中国煤炭工业协会第三期智能化示范煤矿建设技术与经验交流活动。

自“六务必，六抵制”要求印发以来，工程管理部第一时间召开“深入践行‘六务必，六抵制’，立足岗位当先锋、助发展”主题党日活动，明确工作责任，实行“挂图作战”，坚决抵制“浮、庸、散、躲、拖、贪”。一是在“实”上动真格，聚焦问题调查研究。先后赴晋、陕、蒙、甘肃等地开展调研，从制度建设、物资需求、联储联备等方面主动作为，修订印发6项制度，开展物资主数据梳理，完成2项备件联储联备、8类大宗物资集中采购。二是在“高”上下功夫，规范高效招标采购。以高标准严要求建设采购法规制度培训平台、采购管理平台、物资采购信息智能化管理平台和华电商城煤炭专区。2023年实现集中采购率、上网采购率、公开采购率、采购质量管控覆盖率四个100%，流标率大幅降低，切实提高招标采购质效。三是在“快”上求实效，重点项目全面加速。隆德煤矿 500 万吨/年改扩建工程项目、福建储运码头扩能工程（一期）通过竣工验收；甜水堡二矿选煤厂建成投产；曹妃甸储运后续工程完成竣工验收，具备5000万吨/年装船能力；隆德1000万吨/年改扩建完成11600米大巷掘进。2024年，工程管理部党支部以时不我待的精神、干则必优的决心，全力推动工程建设、采购与物资管理高起点开局、高标准落实，为“十四五”末再造一个华电煤业提供坚强保障。

科信部全面贯彻落实公司科技创新驱动、数字化转型赋能发展战略，持续深入推进“作风能力再提升”活动，扎实细致践行“六务必，六抵制”要求，坚持将“大高实快拼廉”正向引导与“浮庸散躲拖贪”反面警示相结合，为公司加快建设科技引领高质量发展新局面再创新功。一是以“快拼”速度抢占科技攻关高地，在重大项目上持续发力。工信部新一代人工智能产业创新重点任务揭榜挂帅项目“矿用智能无人驾驶机器人”完成现场测评，5项科技项目入选国家矿监局第一批矿山科研攻关项目，2个项目入选国家能源局项目库，2项集团公司十大重点项目顺利通过集团公司验收，“煤矿数字化智能化研发中心”成功入选国家能源局首批“赛马争先”创新平台名单。二是以“实廉”作风突破传统管理桎梏，营造数字化转型新场景。着力数字技术在业务风险防控、审计监督领域的专项创新工作，用数字技术助推风清气正、科学可控阳光运行机制，先后完成煤炭供应链智能监控平台、巡视巡察整改信息系统、作风在线、清“链”煤业网站建设，为深化“三道防线”建设、“作风能力再提升”贡献了数字力量。三是以“大高”要求践行部门服务保障作用，当好基层企业贴心人。针对管理人员少、研发投入大等实际困难，通过内建协同机制、外建创新联合等措施，协助基层企业顺利完成年度研发任务和数字化保障运维工作，全年科技研发投入完成8.4亿元，数字化网络响应度和满意度持续提升，累计视频会议运维时长183526分钟。

2023年，销售部将“作风能力再提升”与电煤保供一体推进，全力以赴做好电煤保供和低温雨雪冰冻灾害防范应对工作，坚持稳中求进、服务大局、电煤保供发运量突破4100万吨，其中内销发运量达3133万吨，同比增加915万吨，动力煤内效率达76%，高质量完成了全年的煤炭销售任务目标。一是组织保障到位。开展煤炭销售“合规提质、保供增效”专项行动，建立健全长效机制，创新煤炭供应链“智能监督平台”项目，题为《构建智能监督平台、推动销售合规高效》的成果荣获中国企业评价协会特等奖。二是产业协同到位。积极落实“以党建联建共建打通产业链、稳定供应链、衔接创新链”具体要求，7个煤炭企业、2家港口企业、1家航运企业、1家运销企业“连点成线、串线成链、链上协同”。开通莱州电厂、可门电厂和句容电厂的三条准班轮航线。三是奋勇争先到位。完成低温雨雪冰冻期间，紧急保供河北区域电厂1.43万吨；完成集团公司部署的紧急保供丹东电厂30万吨装载任务；与哈密市人民政府签订《深化合作框架协议》《战略合作协议》，与燃料物流签订《2024年电煤中长期合作协议》，推动多方协调联动、共促产业协同。

自“六务必，六抵制”宣贯会议召开以来，安监部聚焦部门主业，深入践行会议精神，作风能力建设有效提升。一是认真组织学习贯彻，自查自省存在问题。安监部通过支部书记讲党课、支部党员大会、主题党日活动等形式，组织学习华电煤业党员干部作风能力建设“六务必，六抵制”体系。部门全员严格对照“六抵制”具体要求，深入检视自身思想上存在的差距、业务上存在的不足，讨论优化工作流程，认真讲打算，抓落实，凝聚起思想共识。二是扎实提高业务能力，切实提升工作作风。安监部以“时时放心不下”的责任感抓好安全监督检查工作，细化检查内容，精简检查频次，减轻基层负担；督导驻矿工作组发挥其安全监管作用，保证了系统各单位全年未发生生产安全事故。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，环保管理部坚决落实公司党委工作部署，按照“六务必，六抵制”要求，圆满完成各项年度目标任务，为华电煤业绿色低碳转型打下坚实基础。一是深入开展环保专项检查，风险防控不断走深走实，对位于黄河流域范围内的6家煤矿企业，围绕习近平生态文明思想学习贯彻落实、绿色低碳转型等五个方面重点开展监督检查；会同生态环境部评估中心完成小纪汗、隆德、肖家洼、不连沟等9家生产单位环保体检；圆满完成了“两会”、“一带一路”高端论坛等重大活动的空气质量保障工作。二是编制印发《华电煤业集团有限公司2023年生态环保“刀刃向内动真碰硬”整治提升行动方案 》《华电煤业集团有限公司矿区生态环境综合治理工作方案》《华电煤业集团有限公司生态环保三项攻坚行动》等多项重点工作方案。三是督导不连沟煤矿取得1800万吨/年项目环评的批复；督导隆德公司，榆横煤电取得取水许可证，完成审计问题整改工作。

党建工作部聚焦落实公司党委年度重点工作，创新奋进、奋勇争先，以“三清单一机制”（即重点任务清单、定期工作清单、闭环管理清单和督促提醒机制）为抓手，模范践行“六务必，六抵制”，积极推进各项工作。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，高效统筹第一、二批主题教育衔接联动。以“1356”工作模式大力实施“四力四推”党建工程，指导基层单位总结优秀党建实践案例和党建工作法，与系统内外广泛开展党建联建共建，创建“岗区队”、创优书记领衔项目。以“七抓”举措深入落实基层党建工作提质增效专项行动，下沉16家单位倾听基层声音、解决实际问题，开展党务工作者“百人大练兵”和党员“百人大学习”，着力把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。持续加强和改进思想政治工作，公司获评“全国政研会工作优秀单位”。持续讲好华电煤业的“奋进故事”，公司社会责任报告获“五星级”评价和2023年CRS责任犇牛奖，公司新闻宣传在集团公司直属单位融媒体指数排行榜保持前列。

群团部围绕“六务必，六抵制”要求，持续巩固拓展作风建设专项行动成果，积极创新群团干部作风能力提升载体，着力通过“大高实快拼廉”，培育干部良好干事作风、锤炼干部过硬攻坚本领，教育引导全体群团干部在服务中心工作、服务基层企业、服务高质量发展中真抓实干、奋勇争先。坚持围绕中心、服务大局，持续抓好宣传阵地建设与运用。坚持多方面、多渠道深化理论武装，多环境、多岗位强化实践锻炼。坚持在密切党群联系中践初心、转作风、强担当，建设改革提升产业工人队伍，提升部门实力。坚持以老带新、领路助跑，多措并举按下学习岗、新员工成长“加速键”，坚持在交流分享中提高业务水平、拓展视野胸怀、展现干部风采，缩短新进岗位“磨合期”，围绕提升干部“七种能力”“八项本领”，制定群团干部培训行动方案，举办7期班组长培训以及群团干部培训班，学习贯彻党的二十大精神，开展“当好主力军 奋力创一流”活动，坚持在不同层级不同领域开展系列赛事，引导干部千帆竞发。始终把急难险重任务最前沿作为考察检验识别干部的“主阵地”，通过干中学、学中干，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，增强推动高质量发展本领。

监督部秉承职责使命，模范践行“六务必，六抵制”，推动工作成效持续向上向好。主动作为。聚焦主责主业，加强纪委委员间的联系交流，密切部门间的协作沟通，协助党委、纪委召开5次党廉协调会、10次纪委委员会，议大事、筑防线、促发展。开展巡视发现问题整改情况“大起底”，推动建立长效机制205项。深化教育整顿，3次组织生活会开展批评和自我批评。强化横向联建、纵向联动，在16次纪检业务交流中见世面、壮筋骨、长才干。守正创新。围绕中心任务，创新建立“三台账一清单”监督体系，推动责任各方开展逐级廉洁谈话和警示教育9260人次。创新推动信息化监督融入治理，构建“1+N”信息化监督体系，防范风险800余项。创新打造“1+5+N”廉洁文化体系，改版升级官网清“链”煤业板块，各类媒体发稿100多篇，清正廉洁的氛围日渐浓厚。奋勇争先。坚持唯旗是夺，高标准承办集团公司纪检业务大赛团体赛决赛，监督部3名参赛选手以“拼”的姿态荣获个人赛金、银、铜奖。把服务挺在前面，开发“作风在线”平台，推动69条意见建议和117项改进措施逐一反馈，在基层对本部部门满意度测评中连续三年名列前茅。唯有拼搏，才会精彩！监督部将在公司党委、纪委的坚强领导下，弘扬“大赛精神”，以更加务实的作风，奋进新征程，为公司高质量发展再添新彩。

审计部深入开展“作风能力再提升”专项活动，模范践行“六务必，六抵制”，强作风彰显审计担当、提能力贡献审计力量，在集团公司直属单位审计工作质量评估中蝉联第一。一是如臂使指抓牢政治建设，体制机制日趋完善。成立审计工作领导小组，健全“三重一大”审计事项决策清单，党委会等决策机构研究审议审计事项20次，持续完善“1+N+X”内部审计制度6项。二是如影随行服务中心工作，审计与服务力度持续加大。全年实施审计项目81项，形成审计报告、管理建议书80篇，编印《煤炭企业审计标准化手册》《审计案例汇编》，服务公司高质量发展的主动性更强，契合性更高。三是如雷贯耳创新方式方法，监督质效显著提升。探索开发日常监督信息系统、工程智慧审计平台，有效推动审计信息化数字化智能化转型。树立大监督理念，深入开展巡纪审联动，实现“一审多果”“一果多用”。四是坚持系统观念抓整改，做实做细“下半篇文章”。高站位完成国家审计整改年度目标，高质量推动内部审计整改，全年累计完成存量问题整改532项，助推建立长效机制59项，促进增收节支和挽回损失4267.54万元，“治已病，防未病”作用充分发挥。

浩渺行无极，扬帆但信风。让我们以模范践行“六务必，六抵制”为帆，以担当作为为桨，助力再造一个华电煤业行稳致远！