“六务必，六抵制”作表率（二）- 大数跨境

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“六务必，六抵制”作表率（二）

华电煤业

2023-11-25

清“链”煤业

坚持稳中求进工作总基调...

万里高原上活跃着我们一群年轻的士兵，白色，是这里常年触手可及的寒冷。茫茫高原上，风沙在与他们作伴，仿佛每时每刻都在朝他们诉说着久远的历史记忆。黄色，是这里裹着滚滚沙尘永恒的主题。一片忠诚之心，祖国永远在心中。致敬英雄！

本期刊发部分基层企业党委书记在践行“六务必，六抵制”中的积极行动和表率作用。

万胜公司党委书记、董事长赵强

“雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵手”。作为基层企业“一把手”，唯有在践行“六务必，六抵制”中带好头、作表率，才能以上率下，示范带动广大党员干部职工共同奋进。一是始终做讲政治顾大局的表率。始终做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，对党忠诚、立场坚定。聚指成拳、胸怀全局，班子成员之间坚持相互补台，勤沟通、多交流，做到大事讲原则，小事讲风格，提升个人涵养。二是始终做干实事谋发展的表率。全面、认真领悟“六务必，六抵制”精神和要求，始终践行苦拼实干的精神，为职工群众办实事办好事，带头敬业勤业、爱岗爱企，把工作当事业来追求，坚决扛起责任，不推诿扯皮、不“甩锅”下级，敢于负责担当。三是始终做守纪律讲规矩的表率。作为基层企业党委书记，我将认真学习党规党纪，树牢法纪意识，时刻绷紧规矩之弦，严格遵守党性原则和政策法规。坚守做人、做事、用权、交友的底线，律人先律己。坚持以身作则，心存敬畏、手握戒尺，做到不放纵、不越轨、不逾矩。

石泉公司党委书记、董事长石建祥

作风，是形象，更是力量。“六务必，六抵制”体系发布以来，石泉公司闻令而动狠抓作风，加快实现作风再转变、境界再提升、工作再落实。一是周密安排，夯实工作责任。第一时间下发学习贯彻通知，制定实施方案，细化检视问题清单、明确目标任务、夯实工作责任，确保各项工作任务落实落细。二是狠抓学习，深化思想认识。分别以党委会、主题党日、专题交流研讨、部门会议等为载体，深入学习“六务必，六抵制”，公司员工自主设计拍摄宣传情景剧，内容新颖生动、接地气，推动学习入脑入心。三是强化措施，锤炼干部作风。扎实开展自查自纠，以主题党日活动为载体，建立问题台账、制定整改措施、明确整改时限，督促切实把自身短板找准查实、把自身弱项剖深析透。四是激励约束，强化担当作为。细化干部考核指标，对照年度工作任务定期督促检查，按期评价指导，深化结果运用，引导干部讲政治、重品行、作表率，营造比拼争先、务实担当的工作氛围。下一步，我将持续以“六务必，六抵制”为准绳，带领石泉公司以一以贯之的定力、更加主动的担当、更加积极的姿态，不断提升能力作风，努力以作风建设的新水平新境界，推动公司高质量发展新跨越。

东方煤电党支部书记、董事长、总经理李怀玉

“六务必，六抵制”是华电煤业党委站在新起点、面对新形势、适应新任务作出的一项重要部署。作为基层“一把手”，我在自身践行“六务必，六抵制”的同时，通过支委会、办公会等多种途径，宣传、倡导“六务必，六抵制”，着力推动全体干部职工思想观念有新转变、工作作风有新改进、重点工作有新突破。下一步，我将更加坚定践行“六务必，六抵制”，用上级精神武装思想、指导实践、推动工作。一是将践行“六务必，六抵制”与超前谋划工作相结合，积极推动万利矿区总规修编取得批复，同步开展项目核准准备工作，确保高家梁项目早日具备开工建设条件。二是将践行“六务必，六抵制”与解决思想和工作中的突出问题相结合，持续推进“四力四推”党建工程，扎实开展主题教育工作，力争做到学习教育活动和做好业务工作两不误、两促进，为再造一个华电煤业贡献东方煤电力量。

福建储运党委书记、董事长张鹏

作风建设只有起点、没有终点，只有进行时、没有休止符，“六务必”是作风能力再提升的“锦囊妙计”，“六抵制”更是作风能力再提升的“治病良方”，作为基层企业的党委书记，我将模范践行“六务必，六抵制”，引导干部职工做“六务必，六抵制”的倡导者、推动者、践行者。一是加强对党员干部经常性的警示教育，引导他们把这些要求印在心上，时刻知敬畏、存戒惧、思进取，纠正作风不正的问题，坚决防止“四风”反弹回潮。二是围绕“模范践行‘六务必、六抵制’”主题展开大讨论，发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对标对表找差距，把自身短板找准查实、把自身弱项剖深析透。三是强化自我约束，增强政治定力，守住纪律“底线”，远离诱惑“红线”，在大事面前把握正确方向，在小事中坚守法纪红线，真正做到清正廉洁。

华远星海运党委书记、董事长陈昊

作风建设永远在路上。华电煤业党员干部作风能力建设“六务必，六抵制”体系，是华电煤业党委贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述，进一步深化作风能力建设的工作指引。身为党委书记，基层企业的“领头雁”，我将以学习宣贯“六务必，六抵制”为抓手，带头学习、带头贯彻、带头落实，对标先进找差距、凝心聚力补短板，以钉钉子的精神把作风能力建设进行到底。一是以上率下强作风。作风是无言的宣示，行动是无声的力量。“关键少数”率先垂范，以从我做起的实际行动，形成向我看齐的示范效应，让优良作风蔚然成风。二是抓铁有痕提效能。坚持目标导向，增强问题意识，知难而进，主动担当，把公司重点、难点工作扛在肩上，践行想在深处、干在实处、落在细处的作风，一步一个脚印地去落实。三是齐心协力促发展。独木难成舟，只有同舟共济，才能行稳致远。带领党员干部相互支持、互相配合，层层压紧压实工作责任。关心关爱干部职工的成长与发展，激发员工的工作热情，共同为实现公司的目标任务而努力拼搏。

物资公司党支部书记、执行董事、总经理姚珺玲

我刚刚走上物资公司的领导岗位，面对千头万绪的工作，“六务必，六抵制”为履职用权提供了标尺和戒尺。我将始终以这两把尺子为标准，转作风强能力，不负组织的信任和期望，做到胸怀大视野大、站位高标准高、想实做实见实效、快速反应马上办好、敢拼善拼持续拼、清廉本色作风扎实。工作中，我将发挥头雁效应，带领党员干部率先垂范，自觉做“六务必，六抵制”的倡导者、推动者、践行者，激发干部职工干事创业的热情。坚持以党的二十大精神为指引，不忘物资公司成立之初心，坚决落实华电煤业采购执行平台职能定位，履行好服务华电煤业战略、服务系统单位的使命担当，以更高的标准、更实的作风、更饱满的热情，推动各项工作再上新台阶，努力将物资公司建设成为作风硬、能力强、效率高、服务优的专业公司，为华电煤业高质量发展贡献力量。