【奋进的2023】“跳出榆横看榆横” 努力构建发展新模式

在已有基础上坚持用新发展理念引领高质量发展，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，以质量和效益同向稳步发展为核心，确保完成全年目标任务。

在2023年年初工作会上，榆横煤电明确了全年发展目标，全体干部员工奔着一个方向奋力奔跑、奋勇前行，以稳定长远的发展步调，积极应对煤炭行业改革的迫切需要。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。榆横煤电坚持把创新作为综合发展的有生力量，凝练顶层设计理念、延伸基层运营模式，开展包括企业发展目标、体制、机制、能效、法律、法规、政策、制度、路径、边界、效率、效果、责任等方方面面的提档升级工作，让创新氛围在公司内部蔚然成风。

承办“华电煤业班组文化品牌发布会暨‘三创’工匠文化节”，创新驱动加强科技赋能，提高技术含量和附加值，推动生产结构升级和全要素生产率提高。通过改革创新、转型升级、绿色发展、人才支撑等多方面的综合提升，推动公司持续健康发展。以智慧驱动产业优化，按期完成“两撤两安”生产接续计划，把创新转化为协调、绿色、开放、共享的有生动力。按照华电煤业“五个坚定不移”和“五保五大五个到位”工作要求，加速提档升级、加强提质增效，提优重点项目建设，科学有力统筹产销，在稳产高产、保供担当上作出更大贡献。

围绕学习贯彻党的二十大精神，有计划分步骤实施“碳达峰行动”战略方针，进一步加强“华榆”品牌煤炭的社会影响力，完善清洁能源供储销体系建设，积极助力中国华电低碳能源供应，持续发挥安全能源“顶梁柱”“压舱石”作用。

大力实施“四力四推”党建工程，提出“八比八争”“一三七”党建工作思路；持续加强干部职工政治思想教育，进一步深化作风能力建设，提振攻坚信心；推进人才引进工作高效运行，以建设“三高”人才队伍为抓手，推进实施“736”人才工程，发挥人才虹吸效应，打造高质量发展人才新高地。

将多元统一动态结合理念贯穿在企业发展全局，着力在安全保供上取得平稳发展，在绿色低碳上挖掘新动能，通过改革创新、转型升级、绿色发展、人才支撑等多方面的进展，稳步推进企业改革，加快推动新能源产业布局，确保年度各项重点工作按期推进，如期完成。

加强水资源保护管控能力，针对不同水质，分层处理分质利用，不断提高矿井水的资源化利用率，顺利取得水利部黄河水利委员会颁发的取水许可证。提速产业发展，发挥煤电资源优势，稳步推进煤炭资源开采生态修复，积极开展土地复垦、移民搬迁等工作，有力巩固、发扬国家绿色矿山建设成果。

及时紧紧抓住政策“窗口期”，全力以赴顺利取得1200万吨产能核增批复。在煤层地质、生产洗选、煤质管理等因素稳定向好的基础上，原煤和商品末煤热值均实现了稳步提高。面对市场环境的进一步变化，积极履行长协兑现，通过发挥市场资源配置作用，有力保证效益最大化。

战略性提出开展“低成本战略推进年”活动，产生一批具有典型示范引领的工作项目。坚持以“大、高、实、快、拼、廉”为正向标准，以“浮、庸、散、躲、拖、贪”为负面教材，围绕六个专项整治，拉高标杆奋勇争先。以前瞻性思维揭示“跳出榆横看榆横”，坚持与行业一流企业对标学习，各职能部门、生产单位结合工作实际按月开展对标工作，精益化、标准化管理取得明显提升，对标创一流活动取得良好的管理成效。

全面开展安全现场办公会管理模式，以“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”理念，全年共实施“暖心工程”37项，职工一个个心中愿得到回应，一件件身边事得到落实，一桩桩小困难得到解决，持续为职工群众的幸福“升温加码”。

构建董事长、职工信息交流直通车，打通聆听一线的快车道。持续打造学习型标杆企业，筹备上线智慧阅读一体机；特邀专业讲师开展系列心理讲座，进行多维度、全方位授课，为工作注入“心动能”；开通往返市区的免费通勤线路，上线智慧通勤管理系统；打造4D智慧餐厅，提高服务水平；建设厂区连廊，方便职工出入；打造智能洗衣房，改善洗衣环境；引入智慧超市，提升购物体验；建设立体停车场、购置充电桩，完善出行设施，把利民惠民的事办实、办细、办好。