二十亿诊断费贵不贵？

「“线性思维”是致命的」

过去的成功未来不可复制，过去的经验技能未来必定落伍，无论公司还是个人，不努力持续精进就意味着掉队。

20亿诊断费贵不贵？当然贵！值不值？现在看非常值！

任正非的高明之处，就在于下决心打破“线性思维”的底层习惯性逻辑，企业的发展就是不停的努力登上一个又一个台阶，而绝不能顺从于惯性的唯经验论的“线性思维“。

「科学管理是永恒的话题」

十大美式诊断提出的问题，每一个初具规模并处在快速发展中的公司都会感同身受。我们的客户关注清晰，前瞻，系统化了吗？我们的部门本位主义有没有？部门间流程顺畅不顺畅？我们员工的专业技能和作业规范是不是在与时俱进？我们的市场经营和项目实施有没有依赖不可复制的个人英雄主义？

不要相信“无为而治“，不要相信所谓”没有管理是最好的管理“，否则要么是对管理的无知，要么就是放弃的借口。

管理从来都是科学。从来都是需要我们根据公司发展的不同阶段，去坚持改进优化，去坚持打破既有惰性，而且往往是公司发展越顺利的时候，更要警惕，更要抓紧。

「以全面流程优化推动持续管理改进」

全面流程优化是今年公司推动管理改进的重要任务。

我们要下决心将公司现有的管理流程，业务流程（包括线上和线下）进行系统化梳理和优化，以此提升管理效率，打破业务版块之间、职能部门之间的壁垒，把管理的重心转向责权清晰的流程上去。流程优化的最终目的，是要把以职能为中心的管理，转向以流程，以项目为中心的管理。

把“以客户为中心，为客户创造价值“作为流程优化的出发点。把”简单实用，高效节能“作为流程优化的方法论。