9月27日
在喜迎新中国成立75周年之际，华电煤业在山东烟台召开2024年煤矿及港航企业班组长专题培训班座谈会，旨在深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，促进班组长思想碰撞与经验共享，为企业可持续发展注入新活力和源动力。华电煤业党委副书记、工会主席刘书德出席座谈会并作“以班组高质量建设助力公司高质量发展”专题讲座。
刘书德
对本次培训班给予高度认可，指出班组是企业的基石，班组长是职工链接企业的“桥梁纽带”，更是企业的中流砥柱。近年来华电煤业产业链发展更强更实、区域分布更广更宽、发展态势更快更好，下一步的发展将更加突出“五个注重”。
一是注重项目拓展。立足长远目标，加大新战略布局，加强新能源项目建设，加快新煤矿项目投产，加速产业链扩建，深化产业链协同作用，保证煤矿产的更多、港口装的更实、船队运的更快，全力满足终端用户需求，推动可持续高质量发展。
二是注重精益管理。综合煤炭资源不可再生性和有限性特点，在管理上下功夫，充分认识降本提质增效的主力军来自基层、智慧在民间，做到上下贯通、集思广益，通过精益化管理实现效益提升。
三是注重科技创新。走出传统行业认知，加强科技创新发展，加快“数智化”人才培养，推动科研项目落地，为培育和发展新质生产力赋能。
四是注重班组建设。大力加强班组建设，全面提升班组长的职业素养和技能水平，夯实班组建设管理人才基础。
五是注重企业文化。将“团结进取、追求卓越、事争一流、唯旗是夺”的“大赛精神”践行到工作、传播到基层、融入到日常，厚植“创新奋进、奋勇争先”企业文化。
在公司高质量发展中班组长要做到“五个一以贯之”
一以贯之保持时不我待的学习势头；
一以贯之保持兵头将尾的带头作用；
一以贯之保持精益求精的工作质量；
一以贯之保持昂扬向上的管理成效；
一以贯之保持行稳致远的安全形势。
围绕高质量班组建设助力公司高质量发展，提出实施“三大工程”
一是素质提升工程。充分利用“三基地一中心”教育培训平台，打造“螺旋上升式”培训体系，促进职工思想认识、技能水平、管理能力全面提升。针对培训效果，结合实际工作应用，规范评估流程，形成反馈机制，建立多维度评价体系。搭建平台让职工走上讲台，锻炼表达能力和学习能力，切实增强职工“自主学习”及“自我提升”的内在驱动力。
二是班组争先工程。开展技能竞赛、技术比武等活动，以赛促学、以赛促训，全面考察班组成员的综合素质，打通技能人才与管理人才、专业技术人才职业转换通道，提升技能人才社会地位和经济待遇。以班组为主体，建立综合评价体系，评选先进班组，树立优秀标杆，激发班组争先氛围。深入优秀企业对标对表，拓展班组管理思路，为班组建设注入争先活力动力，切实把班组打造成推动发展新质生产力、推进高质量发展的战斗堡垒。
三是职工关爱工程。切实关心职工生活，健全完善职工疗休养制度，深入推进先模疗休养工作。积极完善职工住宿服务设施，逐步改善职工住宿条件，结合各煤矿企业特点，推广应用恒温餐车、智能化洗衣系统等福利设施，切实提升职工的获得感、归属感、幸福感。时时关注职工思想动态，充分利用“华电心声e家通”平台，听心声、察实情、聚众智，持续加强职工之家、职工小家、关爱驿站建设，开展职工喜闻乐见的文化活动，激励全体干部职工为加快打造“四新四强”一流煤业而努力奋斗！
本届培训班是公司首次联办煤炭及港航企业班组长培训、首次举办班组座谈会、首次表彰优秀学员、首次邀请系统干部讲课、首次让班组长分享优秀经验、首次组织培训班调研优秀企业。期间组织培训班全体学员参观调研了张裕工业园，了解了全流程、全自动CIP清洗+全流程管道化传输+世界最先进自动化灌装线等智能化系统。
华电煤业安监部、群团部负责人及有关人员，榆横煤电、福建储运相关领导及培训班87名学员参加上述活动。
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策划：群团部
编辑：王宁
主办：党建部