从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
拥抱变化解矛盾
9年前的暮春，龚延鹏总监来到中外建任职。时光荏苒，白驹过隙，近些年网络信息技术的飞速发展，给监理工作信息沟通带来了极大的便利，同时也迎来一些挑战，作为对咨询业务与信息化大数据等技术范式深度融合发展有关注，对集团化、平台化等企业商业模式有探索，专注客户需求、拥抱时代变化的中外建员工，龚延鹏总监专注监理工作中的有效沟通，重视工作实践中工作方法的应用。
龚延鹏总监常说，“总监不能做甩手掌柜”。作为总监，龚延鹏及时发现工作中的“纠结点”和“碰撞点”，及时与相关人员沟通协调，化解矛盾，取得共识，内部问题在内部解决，不公开不互相拆台。对于个性和能力都很鲜明的员工，龚延鹏总监调整思路，以退为进，加以引导，以充分体现其工作价值。
不断成熟察痛点
龚延鹏总监从事现场管理24年，在不断学习、不断摸索中逐渐成熟，他深知进步是一个漫长的过程，总监的地位和能力提升绝不是一蹴而就的，这么多年他勤于思考、善于总结，在经验教训中汲取养分，见贤思齐、不贰过。在开工前，龚延鹏总监确定工程各危险点，具体到部位、危险因素、处理方法、责任人，编制安全监理细则；当施工至各危险部位时，严格按照安全监理细则指导管理危险源；施工过程中，责任到人，每天确定施工作业环境安全后开始施工，定期安全检查和巡检。
通常，业主和施工单位都有各自的管理痛点。无论是因服务类招标采购迟缓、专业招标工作不及时、设计文件错误、设计服务不及时等影响现场施工，还是承包商、供货商低于成本竞争，给项目带来负作用，或是项目建设手续不规范，项目建设资金不足等等，这些既是业主的管理痛点，也是承包商的索赔点，对此，龚延鹏总监能及时识别、关注并给予足够的重视。
善用资源来分忧
中外建以其开放、共赢、合作、进取的市场观，存匠心、求精益的生产观，集众智、通万里的人才观，简单实用、高效节能的的行事观吸引着一位位中外建人。中外建开展各项技术交流活动，为员工介绍新技术，推广新思路。龚延鹏总监充分利用这些机会，带领团队学习先进的科学技术和优秀的管理方法，为团队日后的成长做好知识储备。
作为一线的总监，龚延鹏扎根现场，努力工作，主动为公司分忧，时刻与公司保持有效的沟通，当察觉公司存在信用评估扣分隐患之时，第一时间进行隐患排查处理，遇到现场无法解决的问题，第一时间与公司对接，及时消除安全隐患。“我始终认为，促进企业信用加分，避免减分，应该成为各项目总监工作的重点内容之一。”龚延鹏总监如是说。坚持以客户为中心的长期主义，永远是中外建人恪守并践行的商业信仰。
