砥砺前行，稳中求进
2021年度第二期
总监工作会议如期召开
运营管理中心 张燕
为使公司决策层领导了解并掌握项目的运营情况，及时处理存在的问题；完善企业自身管理，建设学习型企业，延伸业务链，并向全过程工程咨询方向发展。公司制定了每月总监会议制度,每月定期召开总监工作会议。
砥砺奋进新征程，扬帆起航再出发。在这个播种与勤奋的季节里，北京中外建2021年度第二期月总监工作会议在公司总部会议室如期召开，公司工程版块副总、运营管理中心经理、技术部、监管部、管理保障部以及各项目总监（项目负责人）出席了会议。
会议首先由柴涛、张勃、张育忠、王家兵、刘志胜等项目总监（项目负责人）对项目进展情况、安全生产、质量管理、人员编制使用情况、监理（管理）费用申请和支付情况等工作做了详细的汇报。对于管理中出现的问题及整改措施，与会人员也进行了讨论和交流。
随后，运营中心经理何松做了2021年年度运营中心工作通报，宣贯了2021年运营管理目标任务、明确了运营管理目标中的经营目标和管理目标、运营规划思路以及工作重点和要点。
技术部向项目总监（负责人）贯宣了《项目标准化文件(2021.1版)》，《标准化文件》主要分为：指导性文件(规划、细则、会议纪要、月报等)；强制性文件(收发文、见证台账、旁站记录、平行检查记录、安全检查记录等)；工作要点(根据工作经验和必要性补充的文件)三个部分。要求各位总监（负责人）认真解读并在项目中落实和实施。
监管部向项目总监（负责人）介绍了巡检工作方式：将模拟建委等行政主管部门对项目的检查时的主要关注点，以期望最大限度的规避处罚风险。本轮巡检的主要变化是考评将分专业进行，检查评价到每个专业岗位。特别是对总监的考评将分为项目总分、业主评价、项目部内部评价三部分组成。
并就项目评价、奖惩制度进行了重申和明确：本部项目巡检成绩低于60分的，将对所涉专业工程师和项目总监处于经济处罚。如被建设行政主管部门处罚，公司也将对总监（项目负责人）和所涉专业工程师处以予以经济处罚。
巡检工作与标准化文件是相辅相成的，要求项目能够重视，规避项目管控和运营风险。
管理保障部就绩效考核制度进行了明确：运营中心本月发布了《关于发布项目部工作绩效考核制度（2021版）的通知》（【运营中心】-2021-015）和《关于发布项目部管理绩效考核办法（2021版）的通知》（【运营中心】-2021-016），项目绩效考核将分为工作绩效和管理绩效两部分，其目的都是为了提高项目员工的工作热情，促进项目管理水平的提升。
会议最后，运营中心何松经理就今后项目部的工作作了四点要求：
一、高度重视工程质量安全问题，希望发挥各项目部的管理能力，加强团队建设，树立实事求是监理品牌形象；
二、要适应新常态，主动配合行业主管部门的各类检查；
三、积极响应公司蒋强总经理会议布署，改变思路、加强工作创新、管理创新；
四、按照工程版块曹海明副总指示，高标准、严要求，提高服务质量和业务水平，更好的为客户和业主服务，创造效益。
2021年中外建将砥砺前行，稳中求进,积极拥抱变革，以市场为导向，以有价值增长为主线，以技术创新为驱动力，通过推动精益管理、结构提升及组织效率变革等核心举措，全面提升公司运营能力。
