【人物访谈】史永刚总监：发挥项目负责人的带头驱动作用，建设专业高效的监理团队

建筑重大危险源控制要点有：根据建设部及项目当地相关文件要求，结合待监督项目特点、重难点，制订重大危险源控制目标和管理方案；制订事故应急救援预案；措施及方案的实施。
    （1）加强现场监督检查，加强安全施工培训教育，淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。
    （2）制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
    （3）制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。

（4）根据审核完毕的“重大危险源控制目标和管理方案；事故应急救援预案；措施及方案”编制项目部监督规划及检查规划，并予以宣贯到项目部所有人员；

（5）在重大危险源实施前检查总包单位相关方案的编、审、贯情况；

（6）在重大危险源实施过程中派专业人员实施旁站管理，单独编制重大危险源管理日志；

（7）安全、质量检查中重点检查重大危险源实施情况；

（8）重大危险源实施结束后及时予以资料及现场封闭，做到重大危险源全过程监督管理。

1.在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节；在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。

2.质量监控主是要有没有形成质量监控的控制文件，如检验规范等，然后查核检验人员是否按控制文件中的规定频率、抽样数、方法、量具或仪器进行控制的，对人员检验控制的熟练程度是否满足？所涉及到的检验中检验监控人员操作是否与控制文件所规定的一致？最后是查核记录和统计分析，对不合格的或质量事故的分析及采取的措施是否有效进行，是否统计分析并有措施改进等。

1.坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

2.认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。
    3.安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。

4. 在每个分项开始前提前预判可能出现的施工安全隐患，并对总包予以提示。

5、在每个分项刚开始时予以重点检查监督、纠正

6、每天汇总发现的问题及时与总包沟通，如问题较严重可临设召开专题会议。

通常情况下构件墙体在进行转换层施工时为了确保钢筋位置的准确会采用定位钢板来确保下层预埋钢筋位置的准确，在转换层以上施工时由于钢筋为构件墙体中预留，一般不采用定位钢板辅助定位，但是由此造成现浇节点钢筋位置容易偏移，甚至超出构件墙体预留箍筋范围，造成在节点区域钢筋偏位需要采取调整措施调整至构件墙体预留箍筋范围，但会造成竖向现浇钢筋在进行连接时的难点，经过我与总包单位的建议、讨论最终在所有构件安装层采用定位钢板定位解决这个问题，给现场钢筋施工质量及进度有所帮助，得到了总包单位对监理单位的认可。

通过以上事例我认为，通过监理单位的努力，对总包提出一些好的建议，一方面可以协助解决现场质量问题，便于提高验收的一次通过率；另一方面通过我们的努力，让建设单位及总包单位更重视我们的建议、意见，对监理今后工作顺利开展也有着推动作用。