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明确了2021年第二轮项目巡检工作计划
会议开始明确了2021年第二轮项目巡检的工作方向、计划和重点,针对公司重点项目进行统一巡检安排。
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明确建设工程施工个阶段重点巡检工作
分别就土建、资料、暖通、电气、安全、安全管控风险、质量管控风险对各阶段巡检重点进行明确,并优化了项目巡检评分表。切实做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、建立一套机制,真正把巡检成果运用到解决突出问题上,运用到建立长效机制上。
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总结发言
风险管理,内控先行。
会议最后,运营管理中心负责人确实了要把工作的着力点放到规范管理、规避质量、安全风险上来,并提出了二方面的意见。一是明确巡检工作定位,制定新的项目工作标准,建立项目监管平台及数据分析平台。二是准确把握巡检工作方针,要促进规范管理、完善风险信息平台随时通报公司各监管部在平时运行时发现的质量、安全风险。做好企业发展过程中的风险管控。

