编者按
星奔川骛，岁聿云暮。为迎接华电煤业三届一次职代会暨2025年工作会议的胜利召开，营造浓厚氛围，特别推出“回眸·2024”系列报道，集中展现华电煤业对标2024年工作会议部署要求，高质量完成全年目标任务的实践成效。本期展播——物资公司：聚焦主业抓落实，创新引领增效能，深化党建联建促发展。
物资公司
聚焦主业抓落实 创新引领增效能
深化党建联建促发展
2024年，物资公司以数智采购服务、持续创造价值为使命，以为华电煤业及系统各单位提供优质专业采购服务和物资保障为己任，深度聚焦“采购执行平台”职能定位，齐心协力、笃定前行，采购供应链协同高效顺畅、煤炭专区规模迅猛增长、数字化转型稳步推进，出色完成年度各项关键指标，彰显出强劲有力、蓬勃向上的发展劲头。
聚焦主业夯基础，创新驱动促发展
优化采购管理，夯实基础工作。全面修订非招标基础范本、印发《华电煤业集团有限公司采购方案和采购结果审查要点指导意见》、制定《北京华电煤业物资有限公司采购流程作业操作手册》和《采购负面行为清单》，为采购工作标准化、规范化运作夯实了基础。
推进集中评审，提高采购效率。制定非招标采购线下集中谈判方案，对采购项目进行统筹安排，提高资源配置效率，采购谈判周期由原来平均21天缩短到10天左右，推动采购规范、阳光、廉洁、高效开展。
坚持创新驱动，推进成果转化。紧扣巡视巡察成果运用，深入剖析整改成果融合少、风险管控嵌入浅、标准固化缺环节三个关键问题，通过数字化转型、标准化建设为采购风险防控提供切实可行实施路径。
创新载体,“一站式”采购平台显成效
扎实推进集中采购，煤炭专区建设落实落地。协同华电煤业工程管理部、华电招标公司，以一站式物资采购服务为目标，整合采购需求，由分散采购向集中采购转变，实现煤炭专区建设方案落实落地，集中采购标段由6个标段扩充至35个。
创新入围分配机制，推动采购降本增效。动态调整入围供应商数量，按入围供应商价格从高到低分配配额，实现商品上下架、物流和配送、验收、结算等环节线上运转，达到需求单位即时下单、按需采购，有效降低库存，节约采购成本。
煤炭专区规模实现新突破，成效显著。截止2024年12月底，华电商城煤炭专区完成35个标段招标，28个标段上架至煤炭专区，目前上架物资品种11650种，2024年煤炭专区累计发生订单节资率约33.86%。
数字化赋能，采购管理创新再提升
物资智能管控台上线试运行，打通物资管理堵点。覆盖物资主数据、年度预算、采购计划执行、库存调剂及供应商管理等关键环节的物资智能化管控平台，2024年12月26日全流程上线试运行，实现物资管理自计划至出库全流程监管。
整合采购平台，构建协同体系。大力推进采购平台整合工作，深入优化协同采购管理平台开发，将采购数据资源统一集中、一体化管理，初步构建起高效、智能、协同的采购管理体系。
创新采购风险防控模式，强化合规管理。积极探索并创新实施采购风险防控嵌入管理模式，借助大数据分析实现对风险点的实时监测与系统自动识别，提高了采购管理的合规性。
深化党建联建 助力采购管理上水平
创新开展项目式党建联建，物资管控平台建设取得新突破。联合华电煤业相关党支部创新性开展项目化党建联建，签署《物资采购信息数字化管理平台项目化联建共建协议书》，充分发挥党的组织力、创新力、战斗力和凝聚力，有效推进物资管控平台，实现全流程上线试运行。
聚焦“五进”项目，党建联建促进度。秉持协同共进、使命共担理念，与昌吉公司开展党建联建共建。以项目进度为主线，将党建工作深度融入项目建设各个环节。充分发挥党建联建的桥梁纽带作用，凝聚双方党组织的强大合力，主动靠前解决项目推进过程中遇到的各类采购难题。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。2025年，物资公司将持续聚焦采购主业，深化数智化建设，推动创新驱动发展，致力构建更加高效、规范、透明的采购管理体系，努力开创高质量发展新局面。
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供稿：物资公司
编辑：福建储运 黄婉婷
主办：党建工作部