4月24日
华电煤业召开战略发展研讨会，全面总结“十四五”发展经验，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，研判形势、分析问题，科学谋划“十五五”发展重点任务，通过领导部署、部门协调、基层献策、专家献策等多个维度深入研讨，凝聚起持续推动华电煤业高质量发展的强大共识。
中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武出席会议并讲话。华电煤业总经理、党委副书记王瑞，党委委员、总会计师丁圣民，党委委员、副总经理孙军分别出席上下午会议。
杜将武在讲话中
充分肯定了公司“十四五”期间高质量发展成就，并分区域对重点项目作了安排部署。他表示，“十四五”期间公司产业结构持续优化、能源保障能力持续增强、价值创造能力持续提升、科技创新突破持续赋能，累计提升产能1840万吨/年，各重大项目全面开工建设，自产煤销售实现“三年三连增”，绿色低碳转型与新能源耦合发展初见成效， 煤矿智能化采煤率达30%，各项重大发展规划落实落地，高质量发展迈上新台阶。
杜将武强调
公司上下要统一思想、提高认识，高质量布局“十五五”规划。
一要高度认识规划的战略意义，科学编制“十五五”规划是服务国家能源安全的政治责任，是落实集团公司战略部署、实现高质量发展的关键抓手。
二要精准把握形势研判的重要性，辩证分析国内外经济形势、煤炭行业变革趋势及公司自身优劣势，明确筑牢能源保障基石、强化科技创新和绿色转型双驱动的“一基两驱”发展战略。
三要坚持核心目标导向，锚定“六个一”发展目标，到“十五五”末实现煤炭产能1.5亿吨、产量1亿吨，年均利润超百亿元，资产总额超千亿元，战新产业营收年均超10亿元，综合实力进入煤炭行业“第一方阵”。
杜将武要求
要坚定信心，确保“十四五”完美收官，“十五五”强势开局。
一要以重点项目为本，全力推进英格玛二号矿、肖家洼煤矿产能提升等支撑性项目，确保“十五五”规划目标落地。
二要以新质生产力为先，加快布局战略性新兴产业，推动传统产业数智化转型和绿色矿山建设，打造多能互补能源基地。
三要强化规划衔接协调，确保“1+8+N”规划体系与集团公司战略、地方政策及行业趋势有效衔接，形成发展合力。
四要压实组织保障责任，各单位主要负责人亲自挂帅，倒排工期、挂图作战，确保规划编制进度与质量。
五要提升规划编制质量，坚持开门问策、深化调研，吸纳专家意见和职工建议，确保规划科学合理，经得起实践检验。
会议期间，与会领导围绕积极落实融合中国华电各项工作部署、全面分析研判煤炭行业发展形势、持续强化顶层设计协同及提高政治站位、强化战略定力、坚持自主主导等方面进行全面深入研讨部署。华电煤业本部8个部门聚焦战略规划体系建设汇报了专项规划思路举措，系统17家基层单位及华电电科院围绕项目建设、产能核增和资源争取、科技创新和战略性新兴产业、产业协同四个方面作了重点发言。会议还邀请中国煤炭经济研究会梁敦仕书记作专题授课，系统梳理行业发展脉络和机遇挑战，为华电煤业战略规划提供专业意见。
华电煤业副总师、总法律顾问、各部门负责人，系统各单位主要负责人，沙尔湖项目组、蒙东项目组负责人，华电电科院、应急部煤研中心课题研究负责人等分别参加有关会议。
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供稿：规划部 曹语涵
编辑：席瑜波
主办：党建部