集团公司八届一次职工、工会会员代表大会指出，2016年是“十三五”开局之年，集团上下要紧紧围绕“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”工作主题，精准施策，主动作为，打赢“八大”战役，全面完成年度目标任务，奋力实现“十三五”良好开局。
打赢“八大”战役之——转岗分流突围战
多措并举统筹施策，切实推进转岗分流。
打赢转岗分流突围战，降低生产成本，提高作业工效，必须拓宽渠道、有序推进、稳妥实施。
主动实施转岗分流。坚持以工资预算为底线，倒逼各单位自行实施转岗分流，大胆拓宽转岗分流渠道。积极落实集团公司转岗分流十项举措，严格执行退休退职、离岗休养、职工负伤退岗位、解除（终止）劳动合同规定，鼓励办理内部退养、自愿停薪留籍、协议中断劳动关系手续，稳妥实施内部待岗、内部休假政策，持续推进转岗工作。建立健全内部劳动力市场，作为转岗分流的“调节池”，积极收集社会用工信息，加大转岗培训力度，多种渠道帮助转岗分流人员再就业。建立职工服务平台，不断收集转岗分流人员和待岗人员反馈信息，充分运用各级政府对职工再就业的优惠政策，通过提供家政、现代物流服务等，鼓励职工自谋职业以及个人外出劳务。建立转岗分流动态检查考核机制，确保转岗分流工作落实到位。
稳步推进转岗创业。鼓励各矿厂主动实施主业劳务、技术输出，发挥技术、队伍、管理优势，开展多种类型的托管、承包等业务，走出去创业创收。强化政策引导，建立激励机制，实行集团内跨矿作业收益分成，集团外创收全额自行支配。支持北方公司开拓外部市场，为矿井劳务输出开辟渠道、打开通道。积极推进辅业改革，支持置业公司通过合资合作等形式，盘活闲置资产，有序发展现代服务业，吸纳矿厂富余人员，逐步打造成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体。