钱营孜矿机电科副井检修组组长赵义怎么也不敢想，自己能在当前煤炭市场的“大风暴”里拥有快意的生活：现在，他在工作之余兼职家装，不但每月能增加2000多元钱的收入，还拥有了一个响亮的名号——“赵经理”。
矿长开绿灯 职工行动快
钱营孜矿真正感到市场的寒意，比其他矿区要晚一些。去年10月，集团给钱营孜矿下达了到2016年底分流1000名职工的指标，人均年工资也将由2014年的7万多元下降到4万元左右。职工要分流，工资大幅度下降，矿上怎么办？
“我们的矿工特别能吃苦，通过自己的智慧和汗水，在市场上肯定能挣到钱，能挣到比在矿上更多的钱。我们要通过制度设计，给他们撑腰打气，鼓励他们走出去。”钱营孜矿矿长吴劲松这样说。他带领矿领导班子推出了弹性工作制，“开笼放鸟”，让有本事的先飞，然后再带着大家一起飞。
领导下指令，全矿迅速落实。通过民主讨论，钱营孜矿在短时间内就配套出台了多个文件，主要遵循的原则就是：在安全生产不受影响的情况下，通过制度安排，给有能力的职工更多时间，到市场上通过“双创”挣钱。
矿长开绿灯，职工行动快。曾获得矿“金牌职工”称号的职工赵义，成为新政的首批响应者。他注册了“矿工之星”服务公司，带着几名矿工兄弟，利用业余时间，在社会上承揽家装的水电改造工程，通过好手艺挣钱补贴家用。
科长看得细 收放成体系
“矿上有制度了，我们就要实实在在地做好。现在，我们的工资总体上比过去降了一半，职工有情绪，如果再通过严格的制度，把他们捆在岗位上，生产安全也很难有保障。”钱营孜矿机电科科长杨明利说，“现在我们不考核工作时间了，主要考核工作质量。比如赵义，他负责副井检修工作，过去检修一次至少需要3个小时，现在时间服从质量，规定项目完成并且质量合格就可以结束工作，时间由他自己掌握。”
机电科针对科里有技术的职工多、想创业的人员多的情况，出台了具体的制度：对检修验收时间、班前点名时间进行了弹性安排，取消了固定学习课堂，开设“网络课堂”和“微信课堂”，由过去的重形式到现在的重内容。
“过去，工作时磨洋工现象比较普遍，因为干完活也不能走，要等领导到点来验收。现在，领导、技术员都和职工一起干，什么时间干完，什么时间就可以验收了。8个月来，我们主、副井节约检修时间累计60多个小时。”赵义说。现在全矿的理论学习不再强制要求“面对面”了，大家通过微信学习，参加考试成绩合格就行了。上次全员理论考试，赵义得了98分，是他上班15年来得分最高的一次。
矿工人实在 活好挣钱多
“‘矿工之星’服务公司现在有6名工友，都是下班以后干活。”赵义说，“我每个月接10个到12个订单，再多就不接了，因为干不了。每单的收费在1500元左右，我们几个每人每月能挣2000多元，补贴家用就行了。”
为了让“家外活”不影响“家里活”，赵义和工友们严格遵循每天改水电最晚不超过夜里12点的“规定”，让每天都有充足的休息时间，以保证“双线作战”精力充沛。
“我们从来没贴过小广告，一直都有干不完的活。”赵义说，是实实在在的矿工本色，让他们在市场上，赢得了好口碑。
赵义说，一开始总听不惯人喊他“赵经理”，而是习惯听工友们喊他“老班长”。现在，听人叫他“赵经理”也习惯多了。
（李继峰）
