提升新兴产业效益，转变增长方式。新兴产业是调整升级、蓄势发展的重要引擎，必须抓住重点、找准方向，统筹施策、做优做活，为可持续发展培育支撑力量。
推进物贸产业做规模、增效益、控风险。
发挥协同效应和信息资源优势，呼应省内省外一体化管理要求，深化业务对接、拓展市场范围，建立储配基地，巩固并提升物贸规模。积极推进华江海运止亏减亏，创新采取船只租赁、运输业务外包等形式开展对外合作，创收创效。发挥上海同粲公司窗口平台作用，用好汇率工具，拓展国际贸易。完善风险防控体系，规范操作流程，健全贸易对象评审、合同管理、应收账款动态管理以及供应商评价等机制，加大应收账款清收力度，确保零风险运营。
推进托管产业找项目、建机制、重协调。
加大托管力度，重点寻求资源赋存好、地质条件好、安全可靠、证照齐全的煤矿进行托管，确保全年托管3对以上矿井。完善托管模式，固化托管成果，补齐托管短板，构建安全、规范、高效的托管运营机制。积极探索参股、技术入股等方式，深度参与矿井托管，促进托管团队有效管理、保障收益。强化“以矿托矿”管理，推行托管矿井与主体矿井捆绑运营、联责联利，激发主体矿井积极性、自主性。强化协同协作，与地方政府、股东、业主建立稳定的沟通渠道，积极解决实际困难，为托管工作营造良好环境。
推进服务产业降费用、调结构、激活力。
深化恒锦置业改制，顺应一体化管理趋势，积极推进走出去发展，稳步推进市场化运作、社会化管理，注重政策扶持，继续压减费用，促进恒锦置业自主管理、自负盈亏、自担风险。鼓励恒锦置业利用房屋、场地、厂房等存量资源以及关闭矿井的闲置资产，引进战略合作伙伴，建设短平快项目，盘活存量、撬动增量。加快建设前岭光伏电站、物流园二期扩建项目，积极推进孟庄颐养公寓的合作经营，不断拓展人力资源管理公司业务，尽快形成即期效益。加快“三供一业”分离移交步伐，按照2018年底全面分离移交要求，强化与政府部门对接沟通，尽快签订“三供一业”分离移交协议，减轻企业负担，实现轻装上阵。
