近日，淮化集团为引导全体干部职工进一步解放思想，认清形势，应对挑战，开展了“严峻形势怎么看、对标先进怎么办、立足岗位怎么干”解放思想大讨论活动。
大讨论活动时间为2月25日至12月31日，涉及“三方面内容”，即严峻形势怎么看、对标先进怎么办、立足岗位怎么干，分为“三个层次”，即领导干部、机关部门、基层单位，做好“五个结合”，即结合吉林化工川化集团正反两方面典型、结合淮化集团优良传统、结合如何实现“三零两稳”目标、结合岗位实际如何创新创效等，学习“八个材料”，即公司当前面临的形势与优势、人民日报文章：带头撸起袖子加油干、公司与昊源化工集团对比分析数据材料等，分阶段进行学习和讨论。通过强化形势任务教育，层层传递压力，使全体干部职工正确认识严峻形势；通过对标昊源、吉林化工等先进企业，找出差距，不断提升管理水平，确保各项工作有序进行，推动企业健康平稳发展。
活动要求领导干部要带头讨论并结合工作实际撰写发言提纲材料，带头阐明对当前形势认识和落实分管工作的具体举措，以及推进企业改革发展的想法或思路。机关各部门要通过召开部门会议和学习座谈会等方式，重点围绕如何做好“指导、服务、协调、考核”等环节，如何为公司领导决策部署发挥参谋作用，如何提高工作质量等方面开展讨论，进一步转变工作作风，提高服务意识和水平。各分厂要以车间、班组为单元，重点围绕如何落实公司的决策部署，如何强化安全生产管理、做好风险防控、挖掘降本增效，完成全年目标任务等方面开展讨论。通过大讨论使广大干部职工将思想和行动统一到扭亏脱困工作部署上来，统一到本单位当前各项工作落实上来，真正做到正视困难、坚定信心，与企业同呼吸共命运。
（淮轩）
