在公司高质量发展的征程中，施工管理部始终以“护航者的担当、实干者的坚守”，锚定电网建设核心使命，统筹项目建设、攻坚关键节点，抓实重要任务，用标准化管理筑牢精品根基，用创新举措破解施工难题，在2025年交出了一份亮眼答卷，护航每一项工程从蓝图到落地的坚守与荣光。
精准施策 统筹攻坚
为铸就“重送速度”，施工管理部构建高效协同的项目推进体系，创新推行重点工程“夜会”机制，形成“现场汇报-部门会诊-领导决策”的高效闭环。建立“领导挂点+矩阵式管理”模式，常态化开展“两个承载力”分析，统筹补充作业人员42人次，调配人员300余人次，确保资源精准匹配。
渝北换流站夜间施工
2025年，投运线路工程10项，折单长度662.66公里，投运变电工程4项，按期投产率始终保持100%。在“两站四线”的建设中创造了行业标杆，彰显了非凡的攻坚战力。
安全预防 主动布控
牢固生命防线，是底线坚守，是责任担当。2025年施工管理部推动安全管理从“被动响应”向“主动干预”转型，制定了“一人一岗”任务清单，压实领导安全管理责任，提升现场履职实效。
这一年，他们紧扣安全管理核心，对625人次最小作业单元负责人开展了评价激励考核，实现所有在建基建项目最小作业单元负责人100%评价激励。
精管创优 质赢未来
精品工程是匠心淬炼的品牌丰碑，为筑牢精品根基，施工管理部以标准工艺为引领打造工艺亮点88项，凝练QC创新课题4项、实用专利7项、科技进步奖1项、工法1项。
创优攻坚硕果累累，获评电力行业优质工程3项，国网标杆工程4项，国网标杆工地2项，国网优质工程2项，以硬核实绩擦亮“重送”品牌，尽显“重送”卓越实力。
机械装备 管控赋能
知晓“家底”，才有底气，施工管理部开展了一场“家底”清理，对各类施工机械的技术参数、使用年限、运维记录等进行系统化梳理，形成了全生命周期档案，建成信息化机械装备管理系统，实现家底 “一目了然”，为资源调配提供精准数据支撑。
同时，充实“家底”近2000万，有效填补了关键施工环节的装备缺口，保障重大项目的连续施工推进。
装备先进，才能行稳致远，应用重载无人机、微型桩钻机等新型智能装备，施工效率提升近30%，向智能化、高效化转型，为工程建设注入强劲动力。
生态守护 绿色建造
2025年，施工管理部以“绿水青山就是金山银山”的初心坚守，严把施工方案专项评审关，从源头筑牢生态防线。创新构建“监控中心+无人机+人工督查”的管控模式，实现环水保过程动态管控。
依托“六五世界环境日”，施工管理部开展环保主题宣传活动，将绿色理念传递至各施工环节，凝聚环保共识，培育全员自觉。
这一年，他们促进了环水保工作从“被动应对”到“主动谋划”的提升，制定全过程实施意见及“三个清单”，提前识别7大类风险、19项风险子类、45个风险点，逐项定措施、明责任，让绿色成为输变电工程建设最鲜明的底色。
2025年的实干答卷已然绘就，“十五五”的奋进征程全面开启。站在新的发展起点，施工管理部将以过往实绩为基石，秉持初心、勇担使命，在电网建设新征程上持续攻坚突破，为公司高质量发展再建新功、再谱新篇！
—END —
责任编辑：曾 雪
供 稿：李建伟
编 辑：王静怡
审 核：刘 伟