“三对”措施，是自我诊断、查找短板、明确提升目标的基本工具，一定要灵活掌握、用足用好。
一是对照问题堵漏洞。对照上级和集团公司巡视巡察、审计及各专项检查发现的各类问题，找出当前管理活动存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，制定优化措施，明确整改方案，适时推进落实，实现管理“消缺”。
二是对标先进求提升。要瞄准同行业先进单位，优选学习标杆，确定对标对象，实行专项对标和综合对标，找出不足、认清差距，确定目标、明确方向，奋力追赶、持续提升。
三是对接战略补短板。要着眼长远发展，围绕集团公司和本单位发展战略，对影响战略实施的因素进行梳理，找出制约发展和实现目标的“瓶颈”因素，超前谋划，补齐短板，为实现长足发展奠定基础。