运输带公司“管理提升年”活动
工 作 简 报
第2期
鹤煤公司管理提升年活动
简 报
河南能源集团召开
“管理提升年”活动推进会
2月27日，河南能源召开“管理提升年”活动推进会。就开展好“管理提升年”第一阶段工作，河南能源党委书记、董事长马富国强调：
一要突出重点，抓住关键，高标准推进。要从基础管理入手找问题。要查制度、查标准、查职责、查流程、查执行，弄清存在问题，找出问题根源。
二要用好对标寻找差距。要实行内部对标与外部对标相结合，找准学习赶超的对象。要紧紧围绕改革发展重点环节和关键因素确定对标项目和对标指标。要通过对标找出差距，制定切实可行的改进提升措施和赶超计划。
三要突出重点定清单。要坚持问题导向，明确重点内容。要抓住关键环节，抓住主要矛盾。要注重工作成效，坚持高标准、高起点，坚持实事求是、接地气。要结合自身实际，真正形成富有自身特点、具体可行的项目提升清单。
四要强化保障促落实。要强化工作责任，传递工作压力。要配强工作人员，确保工作质量。要注意工作统筹，把“管理提升年”活动有机融入到安全生产、经营管理、改革攻坚等工作中。要加强工作督查，推动落地落实。
河南能源总经理、党委副书记、副董事长刘银志就贯彻落实好会议精神强调，按照集团公司的安排部署，吃透精神、细化方案、统筹兼顾，锁定目标、落实责任、严格督导，确保圆满完成管理提升各项任务。
会议通报了管理提升工作进展情况。鹤煤公司党委书记、董事长、管理提升活动领导小组组长李书民，公司经济运行部部长、管理提升活动领导小组办公室常务副主任张宗军参加了会议。