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学习型组织创建丨班组愿景展示之明珠公司变电电气一次班与变电电气二次班

学习型组织创建丨班组愿景展示之明珠公司变电电气一次班与变电电气二次班 陕西送变电工程有限公司
2025-11-28
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导读:学习型组织创建


学习型组织的构建,离不开基层班组的活力激发与目标引领。在明珠公司推进电力工程专业化、精细化发展的进程中,各班组既是技术落地的“执行者”,也是创新探索的“先行者”。其中,变电电气一次班与变电电气二次班立足自身专业领域,以明确的职能定位夯实施工根基,以清晰的发展愿景锚定提升方向,成为公司打造学习型班组、推动高质量发展的生动缩影。


精研一次系统 筑牢施工根基

明珠公司电气一次班组聚焦变电工程电气一次系统的安装、试验与项目管理工作,核心承担110千伏主变、GIS设备等关键电力设施的施工组织与管控任务。班组秉持“安全为先、质量为本、效率为要”的管理理念,搭建全流程项目管理体系。施工前,精准完成方案编制、技术交底与资源调配,结合工程特性制定专项安全管控措施;施工中,严格遵循国家电力施工规范及行业标准,强化设备安装精度把控,同步推进进度节点管控与成本优化;施工后,高效完成试验验收、资料归档及交付移交,保障工程顺利投运。

班组愿景:

AI赋能电力施工管理,实现智能调度、风险预警、资源优化,通过数据驱动决策提升效率,保障施工安全,构建数字化、可视化的全流程智慧管理体系。


深耕二次领域 护航系统协同

明珠公司变电电气二次班组聚焦电气二次系统的安装调试、项目管控与技术保障工作,核心承担继电保护、测控装置、自动化系统、通信回路等关键二次设备的施工组织与全流程管理任务。班组秉持“精准管控、精益施工、精益求精”的管理理念,搭建覆盖项目全生命周期的管理体系。施工前,精准完成二次回路图纸会审、施工方案编制、技术交底及资源优化配置,结合工程特性制定专项质量与安全管控预案;施工中,严格遵循国家电力施工规范及行业标准,强化二次接线工艺、装置调试精度的全过程监督,同步推进进度节点管控、成本动态核算与风险预警处置,高效完成系统联调、验收试验、技术资料归档及运维移交,确保二次系统与一次设备协同稳定运行,助力工程一次投运成功。

班组愿景:

提升技术水平,强化团队协作,严守安全规范,高效优质生产,打造一流电气班组。

无论是电气一次班向数字化智慧管理的探索,还是电气二次班对一流班组建设的追求,都彰显了基层班组的责任担当与发展远见。未来,随着两个班组将愿景逐步转化为实践行动,不仅能进一步提升自身专业能力与管理水平,更将为陕西送变电公司学习型组织建设注入新动能,推动企业在电力工程领域持续突破,为行业发展贡献更多的“明珠力量”。



作者|任楠

供稿|党建部

校对|高浪舟

编辑|赵家萱


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发布陕西全省电网建设、运维检修、应急抢修动态,展现陕西送变电工程公司“电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵”形象。
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