学习型组织的构建,离不开基层班组的活力激发与目标引领。在明珠公司推进电力工程专业化、精细化发展的进程中,各班组既是技术落地的“执行者”,也是创新探索的“先行者”。其中,变电电气一次班与变电电气二次班立足自身专业领域,以明确的职能定位夯实施工根基,以清晰的发展愿景锚定提升方向,成为公司打造学习型班组、推动高质量发展的生动缩影。
明珠公司电气一次班组聚焦变电工程电气一次系统的安装、试验与项目管理工作,核心承担110千伏主变、GIS设备等关键电力设施的施工组织与管控任务。班组秉持“安全为先、质量为本、效率为要”的管理理念,搭建全流程项目管理体系。施工前,精准完成方案编制、技术交底与资源调配,结合工程特性制定专项安全管控措施;施工中,严格遵循国家电力施工规范及行业标准,强化设备安装精度把控,同步推进进度节点管控与成本优化;施工后,高效完成试验验收、资料归档及交付移交,保障工程顺利投运。
AI赋能电力施工管理,实现智能调度、风险预警、资源优化,通过数据驱动决策提升效率,保障施工安全,构建数字化、可视化的全流程智慧管理体系。
明珠公司变电电气二次班组聚焦电气二次系统的安装调试、项目管控与技术保障工作,核心承担继电保护、测控装置、自动化系统、通信回路等关键二次设备的施工组织与全流程管理任务。班组秉持“精准管控、精益施工、精益求精”的管理理念,搭建覆盖项目全生命周期的管理体系。施工前,精准完成二次回路图纸会审、施工方案编制、技术交底及资源优化配置,结合工程特性制定专项质量与安全管控预案;施工中,严格遵循国家电力施工规范及行业标准,强化二次接线工艺、装置调试精度的全过程监督,同步推进进度节点管控、成本动态核算与风险预警处置,高效完成系统联调、验收试验、技术资料归档及运维移交,确保二次系统与一次设备协同稳定运行,助力工程一次投运成功。
提升技术水平,强化团队协作,严守安全规范,高效优质生产,打造一流电气班组。
无论是电气一次班向数字化智慧管理的探索,还是电气二次班对一流班组建设的追求,都彰显了基层班组的责任担当与发展远见。未来,随着两个班组将愿景逐步转化为实践行动,不仅能进一步提升自身专业能力与管理水平,更将为陕西送变电公司学习型组织建设注入新动能,推动企业在电力工程领域持续突破,为行业发展贡献更多的“明珠力量”。
作者|任楠
供稿|党建部
校对|高浪舟
编辑|赵家萱
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