从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
领导示范，身先士卒
王建总监，是中外建700多位职工中优秀的代表。从十多年前只想在北京有个栖身之所，到如今在北京中外建的舞台上一展才情，从不满三十岁的愣头青，到如今成长为工程监理的栋梁。这期间，有多少费尽口舌的人前，有多少放心不下的人后，有多少笔耕不辍的案前，有多少攻坚克难的时刻，唯有王建本人心知肚明。
项目监理部作为监理公司最基层的基本单元，各个方面都符合“团队”这个概念，为了建设好、带领好团队，王建总监一来尽心尽职做好带头人，如拿破仑所说“一只狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群”，中国也有句老话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，为了打造一个精英团队王建总监严格要求自己。
二来，王建总监重视组织凝聚力，“即便你是一只狮子，不能真的把团队成员当成羊，之所以建设团队就是为了杜绝个人英雄主义。”工作上，王建总监试着了解每个人的专业特性、工作习惯以及长处和短板，合理分配任务、制定目标。对于成员提出的观点和建议充分尊重并及时反馈自己的建议，成员在管理过程中遇到的来自施工单位或者业主的阻碍及时予以疏通解决；生活上，了解每一位成员的家庭及社会背景，个人在生活中处于哪一个阶段，谁的孩子在面临高考，谁的父母正重病在床需要照顾，从而在制度允许的范围内尽量予以照顾。
三来，王建总监建立了清晰的目标，一个好的团队，都有自己的方向。作为带头人，确立明确的目标指引团队前行，不让团队成员无所适从，更忌讳朝令夕改打压团队士气。
四来，王建总监鼓励学习，致力于打造学习型团队。建立团队可持续发展、强大的机制，鼓励团队成员通过学习提高个人素质及工作能力，团队内部也不定期组织学习讨论，分享各自的经验及学习心得。
最后，在维护公司利益的前提下，王建总监也帮助团队成员谋求个人权益，公平公正的考核团队成员的综合表现，并根据考核情况为团队成员争取其应得的权益。
多管齐下，协调推进
作为现场监理机构的负责人，总监主持项目监理合同履约，责任重大。监理工作事无巨细，在日常工作中，面对不同的业主和服务单位，面对不同的需求，总监更需要有共情力、感染力、人情味。王建总监本着相互尊重的原则，不论工作中出现何种问题，都坚持以理服人，而不以势压人，以合同为依据、以规范及相关法规为准绳，公正处理施工中的各项问题，树立监理的权威，让对方心悦诚服。
王建总监从不认为监理会在克服所有项目难点的过程中都起到关键作用，但在每个难点的克服过程中，监理都将承担相应的职能，作为监理人要做的唯有扮演好自己的角色，推动难点的克服。“新冠疫情爆发时，建设单位率先启动应对机制。总承包单位作为施工现场的主体责任，发挥其人力物力的优势成立防疫指挥部。我监理部门一方面配合建设单位，督促来自建设单位、政府主管部门等各方指令、文件的落实；另一方面服从总包单位在防疫上的统一安排，采取必要措施降低风险，一视同仁、不搞特殊。这些才是监理单位在克服项目困难时该有的态度，不抢功、不贪功，正视自己所能发挥的能量，扮演好自己应该扮演的角色。”
技术钻研，精益求精
“脚要勤，多跑现场；眼要尖，发现问题；思要敏，谋划到位。”在监理工作中，王建总监时刻保持清醒头脑，沉着应对，预判风险源。王建总监曾帮助施工方解决施工中的技术难点，发现问题、及时解决，为业主节约了直接成本80余万，节省工期20余天。
王建总监能够在中外建自由发挥自己的才能是中外建对人才选拔的不拘一格，中外建在选拔人才以及委派职务方面从未将学历、职称当做第一要素，而更注重实际工作能力以及自身具备的潜质。中外建从不吝啬为年轻人提供展示和发展的舞台，还引导年轻人开发潜质、规划职业方向。
