从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
以人为本，融入中心
2001年的盛夏，刘志胜总监来到中外建任职。刘志胜总监深知，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是企业深化改革创新、推进科学发展、实现做强做优做大的内在需要，是发挥党组织的政治优势、建设高素质员工队伍、促进全体员工全面发展的必然选择，是企业内强素质、外树形象、全面提升综合实力的重要举措。正是中外建顾客至上、标准创新、团队协作、诚实重信、胸怀激情、爱岗敬业的企业文化氛围，吸引着一位位人才的加入。
中外建将企业价值理念融入企业发展中心任务，以融入促发展，以提升“软实力”促进“硬实力”增长，推动企业不断做强、做优、做大，同时营造包容共享、公平公正、同心同德、齐抓共建的文化氛围，促使员工自觉成为现今企业文化的传播者和实践者，实现员工与企业同成长、共追梦。
高效执行，忠诚担当
刘志胜总监从事现监理工作26年，在他看来，现场管理的重点是现场安全和工程质量。刘志胜总监目前负责的绿隔产业用房项目，是深基坑、超限模板及外幕墙工程重难点工程，履行危大工程规定，从危大方案审批，过程实施，检查验收方面加强过程控制和安全履职以强化监理。
刘志胜总监带领的项目监理团队督促承包单位建立、完善施工安全生产保证体系， 制定重大危险源控制目标和管理方案，审查承包单位编制、申报的施工组织设计中保证施工安全的措施和专项安全施工方案是否满足国家及地方关于施工安全的有关规定的要求， 并在施工过程中检查施工单位对各项措施的落实、执行情况，加强安全施工教育培训。监理团队采用动态的控制方法，监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况，检查、比较、纠偏、甚至调整进度计划，对工程进度进行主动控制。在明确工期目标的前提下，进行工期目标分解和分线分析评价，并采取控制风险的措施。在确保工程安全前提下，控制进度，满足合同进度目标。
“作为监理单位受建设单位的委托，对工程项目实施全面监督管理，只有在项目实施过程中确保安全施工的前提下，才能保证工程施工的正常进行，才能保证工程质量、进度、投资控制目标的圆满实现。履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，做到管理制度完善、控制措施得力，方案审查细致，过程检查到位，督促整改到底，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。”刘志胜总监如是说道。
大局为重，遵纪守法
项目监理团队依据工程特点、施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策；刘志胜总监从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款；团队专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理文件资料，为处理争议、费用索赔提供证据，项目监理团队各司其事，明确自己的工作目标、责任和使命，时刻铭记以公司整体利益为重。
守法是组织协调的第一原则。项目监理团队要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调、去工作；在监理的职权范围内工作：项目监理机构的组织协调工作以委托监理合同所赋予监理的职权范围内行使权力，不得越级和超过范围；坚持公正立场：公正、客观、实事求是是监理工作的基本准则；以合同为依据：监理组织协调应以双方签订的合同为依据。对合同条款未约定的，遵循合情合理和参照行业规则的办法进行协调。对于明显不合理的合同条款，监理提出建设性的补充或修改意见，以维护双方的权益；以事实为根据：监理组织协调应以事实为根据，才能正确地分析矛盾产生的症结，寻求可行的解决方案，以事实和数据说话，可使当事人心服口服；协调与控制目标一致原则：监理组织协调要依据合同进行，合同规定的质量、工期、投资建设目标，就是监理协调要力争实现的目标。
