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【人物访谈】范启忠总监:“坚持原则、实事求是”,带领团队稳步前进!

【人物访谈】范启忠总监:“坚持原则、实事求是”,带领团队稳步前进! 中外建工程管理
2021-08-05
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从东晋十六国的迭起兴衰,宋金的血泪彷徨,到元明清的帝国中枢,而今,北京,依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。


今天,一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出,为城市建设谱写新的乐章,北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展,已于2020年12月荣获工程监理综合资质,成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。

范启忠总监已从事建筑现场管理工作11年。现担任平谷区府前街旧城棚户区改造项目(一期)工程总监理工程师,该项目现已通过结构长城杯金奖评审,并被北京市建委授予平谷区“绿牌工地”。

他认为总监代表公司带领团队开展现场工作,必须充分发挥团队凝聚力,在日常工作中起到表率引领作用,结合项目特点展现技术业务能力、协调管理水平、职业敬业精神,积极开展工作,努力完成公司和项目的既定目标。



作为总监,如何既保证施工进度,又保证施工安全?


首先明确,我们日常监理工作中,安全和质量是进度的前提,安全绝不放松,在保证了安全和质量的前提条件下,对于进度,我们积极配合、给予合理化的建议、在巡视中及时发现并提出问题以提高一次性验收通过率、加大事前监理力度。

对于保证施工安全,又保证施工进度,重点是对安全风险源识别、核查各项安全防护措施的落实情况,对于安全隐患根据其危害性采取不同的监理措施,例如2020年我们项目部因4#楼卸料平台安全事宜发出了一份工程暂停令,明确要求4#楼及其周边30m范围内暂停施工,即局部工程暂停令,在对安全隐患采取措施的同时控制了对进度的影响范围,能够得到业主方的支持,合理的要求同时能减少施工方抵触,更好地落实。



如何从工程管理的角度看待对经营工作的帮助?


从个人工程管理的角度看待对经营工作的帮助,我认为主要是展现高技术水平、专业的业务能力、良好的服务态度和端正的职业操守,以项目团队实力为企业形象增光添彩。我们在工作中取得越多的认可和成绩,对经营工作越有帮助。例如,在工作中及时给甲方和施工方提出合理化建议,定期组织项目部内部学习以提高业务水平,2021年7月平谷区两个项目被北京市建委授予“绿牌工地”。


是否与业主管理层保持定期沟通汇报,沟通汇报内容从哪几点出发?



与业主管理层保持沟通汇报,是作为总监的主要工作之一,针对业主管理层对进度、造价、质量、安全等关注点结合现场现阶段特点不定期向业主管理层汇报,在沟通汇报具体情况的同时突出监理做的工作及成绩、协调解决问题避免激化矛盾、争取业主方肯定和更多的支持。





一分钟分享


可以谈谈您目前接手的项目有什么重难点吗,您又是如何克服的呢?



现在接手的项目包含一个回迁房标段,重难点是安全文明施工和保证质量以减少小业主的投诉,我们在保证质量方面采取的主要监理措施:1、熟悉图纸、规范;2、结合工程特点审查质量通病预防专项施工方案并制定相应监理细则;3、对质量薄弱环节核查技术交底、进行现场旁站、设置质量停止点;4、巡视过程中发现问题立即提出以便于提高一次性验收通过率;5、验收过程中提高抽查比例;6、定期向业主方汇报质量情况并召开质量专题会;7、针对重大质量问题及时向业主书面报告;8、给予施工方和业主方合理化建议。

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中外建工程管理
北京中外建是一家大型的综合性工程咨询企业,具有工程监理综合资质、工程造价甲级资质、工程招投标代理甲级资质、工程咨询单位甲级资信等资质,业务范围覆盖全部建设工程领域。
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