【人物访谈】范启忠总监：“坚持原则、实事求是”，带领团队稳步前进！

首先明确，我们日常监理工作中，安全和质量是进度的前提，安全绝不放松，在保证了安全和质量的前提条件下，对于进度，我们积极配合、给予合理化的建议、在巡视中及时发现并提出问题以提高一次性验收通过率、加大事前监理力度。

对于保证施工安全，又保证施工进度，重点是对安全风险源识别、核查各项安全防护措施的落实情况，对于安全隐患根据其危害性采取不同的监理措施，例如2020年我们项目部因4#楼卸料平台安全事宜发出了一份工程暂停令，明确要求4#楼及其周边30m范围内暂停施工，即局部工程暂停令，在对安全隐患采取措施的同时控制了对进度的影响范围，能够得到业主方的支持，合理的要求同时能减少施工方抵触，更好地落实。

从个人工程管理的角度看待对经营工作的帮助，我认为主要是展现高技术水平、专业的业务能力、良好的服务态度和端正的职业操守，以项目团队实力为企业形象增光添彩。我们在工作中取得越多的认可和成绩，对经营工作越有帮助。例如，在工作中及时给甲方和施工方提出合理化建议，定期组织项目部内部学习以提高业务水平，2021年7月平谷区两个项目被北京市建委授予“绿牌工地”。

与业主管理层保持沟通汇报，是作为总监的主要工作之一，针对业主管理层对进度、造价、质量、安全等关注点结合现场现阶段特点不定期向业主管理层汇报，在沟通汇报具体情况的同时突出监理做的工作及成绩、协调解决问题避免激化矛盾、争取业主方肯定和更多的支持。

现在接手的项目包含一个回迁房标段，重难点是安全文明施工和保证质量以减少小业主的投诉，我们在保证质量方面采取的主要监理措施：1、熟悉图纸、规范；2、结合工程特点审查质量通病预防专项施工方案并制定相应监理细则；3、对质量薄弱环节核查技术交底、进行现场旁站、设置质量停止点；4、巡视过程中发现问题立即提出以便于提高一次性验收通过率；5、验收过程中提高抽查比例；6、定期向业主方汇报质量情况并召开质量专题会；7、针对重大质量问题及时向业主书面报告；8、给予施工方和业主方合理化建议。