大家好，我是崔薇(Vivian)，1993年11月1日正式加入康宁，应该算是最早一批入职康宁中国光通信部的员工了。在服务康宁的26年里，我有幸在人事和行政、销售、市场等多个岗位工作过。负责康宁光纤业务在中国市场的发展和销售，并帮助公司在中国市场创造了优良业绩。
Fun Facts
三次并购，三种文化，一如既往地选择康宁
我前后在三家美国公司工作过，经历过三次并购和三种不同的公司文化。对比我在AT&T，朗讯工作的前12年，和在康宁工作的后14年，我感受到的最大区别在于，康宁把一整套的西方管理模式与意识带来并教给了员工。康宁是一家真正愿意花力气来培养员工的公司，也是一家能让人清晰地感受到自身价值的地方。
如何形容康宁？
公司坚持百年的社会责任感和对质量的严于律己尤其令我敬佩。环境保护的理念在近年来才被大家所重视，但康宁在最早进入中国市场时就开始推崇环保和可持续发展的理念了。当时，康宁主动承诺，所租赁的用于建造工厂的土地在若干年后归还时，仍会保持相同的土质。这不仅是一个口头上的承诺，我们实际上也是这么做的：定期监测排放，检测土壤质量并准备详尽的报告等等。这一承诺就这样持续了几十年，并且会一直延续下去。
不仅对自然环境，康宁对所处的行业也一样有责任感。我所认识的一位行业伙伴这样形容康宁，“康宁是市场中不可或缺的一家企业，不仅在于其产品，更在于其诚信。”负责任的公司就像康宁这样，它不会把发展建立在伤害整个行业的基础上。康宁的责任感还体现在对产品质量的严于律己上，同一个产品在康宁内部要遵守的指标通常远远超过客户所要求的指标。当整个市场选择成本优先时，康宁始终坚持交付最好的产品。
如何形容你自己？
我其实是一个性格比较内向的人，学生时属于那种就算知道答案，也不愿举手发言的类型。后来做了销售，才变得越来越健谈。了解我的人还知道，我还有一个特点就是比较”急”，做决定时很快很果断。这曾经让我与康宁“稳打稳扎”的办事方式有过冲突，特别是刚从朗讯并到康宁的时候，我特别能感受到两家公司这种文化上的区别。
这种区别后来反倒起到了互补的作用。在康宁的经历巩固了我的适应性，也让我学会放慢脚步。面对逆境时，与其立即调转方向，我更愿意停下脚步，换个思路，在工作中也会多一份包容，给与同事们更多的理解和支持。
对年轻员工的建议
我还记得大学时老师说过得一句话，“未来的市场是光的市场”。我与光通信行业的渊源从大学起延续至今。从1990年代中国每年20万芯公里的光纤需求量，到如今每年2.5亿芯公里左右的需求量，我很自豪地与康宁一起见证了这个行业的发展。康宁在创造产品的同时也在创造市场，我们不断创新，扩大了产品原有的应用范围。我们精良的生产工艺将玻璃和陶瓷材料应用到不同的行业。
对比我前后在三家公司的工作经历，我觉得年轻同事可能会和当年的我一样，在自身观念和公司文化不一致时，会感到迷茫和沮丧。但是当你怀有好学之心，去探索公司决策背后的逻辑时，你会发现康宁其实有一套自己经久不衰的处事方式。试着换位思考，你的思路就会开阔，行动上也会愈发和公司的战略同步。
同时，康宁拥有一套完备的员工培训项目，也有太多有能力的领导前辈值得大家学习借鉴。沉淀下来，持续学习，充实自己，你会发现康宁带给你的巨大宝藏。
