国企改革在行动丨锦兴公司：围绕“三个关键”，多措并举 扎实推进国企改革三年行动

国有企业改革三年行动是党中央、国务院在新形势下对国企改革提出的新任务和新要求，是国企改革“1+N”的具体施工图，在完善现代企业制度、优化国有经济结构布局、提高企业活力和效率，增强国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。华电煤业认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革决策部署和集团公司改革三年行动有关要求，在对表国企改革三年行动各项任务，不折不扣、全面落实的基础上，组织开展“学抓促”活动，深入挖掘典型经验，推出一批改革成熟案例，切实发挥改革典型的示范引领作用，带动面上改革向纵深推进，营造更加浓厚、更有活力的改革创新氛围，推动国有企业改革三年行动走深走实。

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锦兴公司坚决贯彻落实国务院国资委、中国华电和华电煤业关于改革三年行动有关工作部署，坚持把深化改革与促进企业高质量发展紧密结合，以改革为牵引，聚焦重点领域，从“官帽子、铁饭碗、钱袋子”入手，全力唱好劳动、人事、分配制度改革“三部曲”，全力推进改革三年行动落实落地。

经理层成员任期制和契约化管理既是深化市场经营机制改革的重要举措，也是国有企业深入推进国企改革三年行动的必选动作。锦兴公司董事长、党委书记、总经理张宝林代表董事会，与领导班子成员逐一签订了《年度经营业绩责任书》和《岗位聘任协议》，经理层成员任期制和契约化管理是以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任的管理方式。通过深入开展任期制和契约化管理，逐步形成以上率下，自我革命，层层传导压力的带动示范效应，变“相马”为“赛马”。

坚持以“党管干部、德才兼备、以德为先”为原则，逐步探索实施管理人员市场化招聘机制，建立健全更具激励与约束的干部人才评价体系，同时注重业绩导向和基层经验，根据生产经营需要和“三项制度”改革相关要求，大力开展中层干部竞聘上岗工作，先后组织开展机电队、机运队、通风队、瓦斯抽采队等辅助区队7个副队长岗位竞聘上岗，为深入推进干部人事改革提供了有力保障，进一步激发了广大干部干事创业的积极性与能动性。

以组织结构优化整合促管理效率提升。构建了简约的管理体制和治理机制，压缩了管理层级和管理链条，促进组织运行协同。根据中国华电劳动定员标准体系，结合企业现状，合理设置组织机构和岗位，严格总量控制，规范使用劳务派遣用工，健全管理制度，控制使用数量，确保依法合规。

以市场化用工机制促资源配置效率提升。推行公开招聘、竞争择优，做到“人、岗、事”相匹配。2021年，锦兴公司新进员工已全部实行公开招聘；协商解除劳动合同28人，员工市场化退出率2.5%。

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