国企改革在行动丨华电力拓：改革三年行动落实落地 不断提升科技创新能力

一是坚持精准引才，围绕中国华电“数字华电”战略，加快集聚一批数字化转型人才。根据发展需要，全面梳理和完善组织机构设置，通过完善人才规划，加强对紧缺人才的预测和储备，提升招聘任务的目标性和方向性。以外部招聘高精人才、内部职工挖潜、校园招聘等多种方式，补充重点领域和关键岗位人才力量。2020年以来，共招聘引进科技技术专家5人、硕士及以上学历人才15人、国内外知名院校优秀应届毕业生10人。

二是创新引才方式，灵活采取顾问指导、项目合作、短期招聘、技术交流等柔性方式广泛引才。新成立5G事业部、智能控制事业部、总工程师办公室、新疆运营中心等部门，考察聘任系统外技术拔尖人才担任部门负责人。聘请中国矿业大学（北京）教授为首席专家，在创新平台建设、重点实验室建设及承接国家部委重点项目、科技项目，产品研发和技术创新改造等方面进一步深化合作。吸纳多位院士加盟专家团队，为“做专做新”产业拓展和“重点项目落实”提供强劲人才支撑和动力源泉。加强“产教融合、校企合作”，与华电电科院、中煤科工集团、中国矿业大学（北京）、大连理工大学等单位签订战略协议，联合申报国家能源研发平台，同时与中国矿业大学等高校建立研究生协同培养育人基地，不断探索人才培养新模式。

三是完善人才引进使用方式，建立竞聘上岗机制。着力于岗位竞聘为主，建设人才选拔机制，构建“权责明确 、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人“引、管、考、退”全过程管理制度，强化结果运用。近年来，竞聘上岗中层干部8人，为建设一支更强更优的高质量、高素质管理队伍打下了坚实基础。

四是经理层成员推行任期制和契约化，强化干事创业责任。坚持党管干部、权利与责任相统一，激励与约束并重原则，截止目前，经理层成员已全部签订了“两书一协议”，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。

一是坚持质量效益思维的核心原则。牢固树立新发展理念，加入净利润、智能煤矿建设、重大科研项目、绿色矿山项目、新能源建设等指标，与华电煤业考核体系全面对接，进一步强化质量第一、效益优先的考核导向。

二是建立分类差异化考核。根据各部门工作特点，划分为职能部门和业务中心两个种类，职能部门从日常履职和服务协作两个方面进行考核，业务中心从绩效指标完成情况和执行力两个方面进行考核。设置差异化的考核指标体系，增强绩效考核的针对性、准确性、有效性。

三是加强任务共担考核。建立利益共享、风险共担的绩效考核体系，在影响经营业绩的主要指标上加大对主责部门的奖惩考核权重。

四是健全业绩与薪酬挂钩的联动机制。绩效考核结果关联各部门（中心、事业部）负责人及员工绩效薪酬，从而督导员工做好本职工作，激发员工学习业务、提升素质的积极性，有效推进员工能上能下、薪酬能增能减。

近年来，华电力拓围绕煤炭现代化绿色智慧低碳矿山建设，聚焦煤炭产业链关键核心技术和前沿技术，在煤矿5G无线通讯系统、煤矿智能化、智慧交通系统、选煤智能化系统等方面取得了多项突破性科研成果。截至2022年6月，完成软著17项，申报专利共计14项。联合中国移动在国家能源集团乌海能源老石旦煤矿建造5G+应用标杆项目，老石旦煤矿实现矿井少人化、自动化、可视化运行。独立承担的“煤矿700MHz&2,600MHz综合组网5G无线通讯系统”项目经国务院国资委推荐，已纳入北京市国资委《应用场景项目手册》，同时申报了央企首届企业数字化转型场景项目“基于双频段基站组网的煤矿5G通讯系统应用场景”，并入选典型应用场景汇编。

下一步，华电力拓将继续贯彻落实中国华电、华电煤业安排部署，巩固和深化改革三年行动工作成果，着眼于高质量发展大局，以科技创新为主线，以安全质量为基础，以精细化管理为抓手，以数字矿山、绿色矿山建设双轮驱动为支撑，以服务煤矿为出发点，积极打造“二中心一平台二基地”，不断提升企业核心竞争力，为华电煤业加快构建最具竞争力的煤电路港航一体化企业集团作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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