2016年是机遇与挑战并存的一年。打赢八大战役，实现减亏脱困，逆势突围必须胸怀大局、围绕中心、聚合意志、凝聚激情，培养一支能征善战的人才队伍，创优一个风清气正的环境，凝聚一股势不可挡的力量，激活创新创造的“源力源”。
人才是企业最宝贵的资源，实现减亏脱困逆势突围的目标任务，必须打造一支能征善战的人才队伍。
要匡正选人用人导向，破除唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献、重创新的用人新理念，变“相马”为“赛马”，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，达到“使用一个人、激励一群人、培养一批人”的效果。
要重点培养一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，培养熟悉和掌握煤炭开发、煤化工、金融等产业管理人才，培养具有敏锐洞察能力、分析能力和开拓能力的人才，建设一支具备开放精神、拥有过硬素质、充满创造能力的人才队伍。
要培养、用好、留住一批高技能人才。创新培训体制机制，提升培训质量，助力技能型人才快速成长。立足生产需求，坚持学用一体，强化岗位练兵，导师带徒，岗位竞赛等培训，加快技能转化的速度，打造一支招之既来、来之能战、战之能胜的高素质技能型人才。坚持用事业、待遇、环境留人，加大创新工作室建设，创造一流环境，发挥好高技能人才的示范带头作用。
良好环境是事业成功的保障，实现减亏脱困逆势突围的目标任务，必须创优一个风清气正的环境。
要着力落实“两个责任”即党委的党风廉政建设主体责任和纪委的监督责任。加强立规执纪，实行“一案双查”，建立严格执行问责机制，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关领导责任，包括党委和纪委的责任。围绕投资决策、产权交易、物资采购、产品销售、招标投标、选人用人和工程建设等重点领域，健全规章制度、规范运作流程，实现惩防体系融入企业生产经营全过程，有效监督权力运行。
要不懈践行“三严三实”，坚持以上率下、示范全局。切实落实好取消领导专车、取消来宾食堂、取消部室接待经费等各项规定，大幅削减职务消费，严格出差食宿及报销标准，确保四项费用大幅下降。积极推进后勤服务社会化改革，探索建立干部住宿、用餐、用车的新机制，堵塞漏洞，把权力关进制度的笼子里，打造节约高效服务型机关。
要强化监督检查，采取“四不两直”方式，加大执纪督查力度。充分利用手机短信、互联网、微博、微信等现代化手机，畅通员工举报渠道。在报纸、电视、内网上搭建违规曝光台，通报典型案例，加重处罚力度，震慑不规行为，推进作风转变，创优发展环境。
上下一心，合力断金！实现减亏脱困逆势突围必须聚合全员的智慧和力量。
凝聚势不可挡的力量，各级党委要坚持入经济、进管理，谋大事、把方向，抓班子、带队伍，求和谐、促发展的工作思路，发挥总揽全局、协调各方的优势，全面加强党的建设，在减亏脱困，逆势突围的征程中，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，用实际行动带领和影响广大员工群众爱岗敬业，贡献力量。
凝聚势不可挡的力量要扩大宣传舆论和思想工作的影响力，大力宣讲形势任务、应对举措、未来发展、美好愿景，让广大员工正确认知市场状况和企业现状，理解和落实集团公司各项决策部署，树立信心、鼓足干劲，砥砺前行、承压奋进。
凝聚势不可挡的力量，坚决维护广大员工的合法权益，努力为职工多办好事、办实事。群团组织、武装保卫、信访等部门要紧紧围绕企业改革发展的中心任务，创造性开展工作，维护稳定和谐的发展局面。
世上无难事，只要肯登攀！蓝图已经绘就，路径已经探明，号角已经吹响，让我们在集团公司党委的坚强领导下，胸怀大局、围绕中心、聚合共识、凝聚激情、锐意进取、奋力拼搏，全面打赢八大战役，实现减亏脱困，逆势突围，迎来更加美好的明天！