下棋的人都知道这样一句话：一着不慎，满盘皆输；打过牌的人也明白：一张关键牌的出对与出错，对整个牌局的影响是至关重要的，直接决定了牌局的走势和结果。牌不好不等于不关键，关键牌的亮底也不等于就能取得扭转颓势、产生奇效，如何出对“关键牌”才是关键中的关键。同理，面对市场环境的严峻挑战，煤炭企业面临前所未有的困局，转岗分流、盘活物资、控制投资、增量创效就是当前亟需打出的关键牌。在果断的打出这几张关键牌的前提下，还要确保出好这几张关键牌，确保产生减亏脱困、逆势突围的效果。
为什么说是“关键牌”？
从天时上看，再不打出这几张牌，我们将面临着生死的考验。一场牌局输了，还可以重来，而对企业来说，也许就再没有这样的机会了。煤炭企业十年红利期，主要依赖市场的赐予，煤炭企业靠天吃饭的局面并没有改变，企业的核心竞争力并没有得到实质性的提升，相反产能的无节制扩张导致了种种不良后果。而如今，在“世界经济缓慢复苏、国内经济增速放缓、能源经济低位运行”的宏观“新常态”下，煤炭企业普遍处于“市场萎缩、成本倒挂、资金紧张、亏损运营”的不良发展状态，一批“安全差、效率低、成本高、资金少”的煤企正陆续被淘汰出局。2016年是“十三五”的开启之年，有可能是煤炭企业更为艰难的一年，也可能是生死存亡的关键之年，是生是死是道选择题，也是道必答题。大局如此，别无选择，再不出这几张关键牌，只能是坐以待毙，甘心认输，败局已定。
从地利上看，我们企业毫无地域优势可言，只有降本增效，苦练内功，才能在这一轮严酷竞争中生存下来。从国内同行业的竞争来看，安徽煤炭企业处于竞争劣势，晋、陕、蒙等北方煤炭企业赋存好、贮量大，开采成本低；人员少，负担轻，几千万吨的煤矿企业只有员工几百人，人力成本低，这一切我们只能望其项背。还有国内煤炭企业“巨无霸”在拥有上属优势外，还有规模优势、话语权优势，我们更是望尘莫及。加上北方煤炭运输通道的打通，运输成本的下降，安徽煤炭企业地位优势也不复存在。较之国内市场，国外进口煤炭竞争优势更加明显，不少购买商都倾向于购买质优价廉的进口煤，这一切就更加剧了我们企业困境的形成。所以，打出这几张牌是天时所迫，也是地利所胁，不得不出。
从人和上看，经营企业就是经营人心，与其坐而论道，不如起而拯之，靠天靠地不如靠自己。出好转岗分流牌，盘活人力资源，建立精干高效的员工队伍，激发人的潜能与活力；出好盘活物资牌，全面树立“零废品、零废弃、零浪费”理念，培养企业俭以养德的品质；出好控制投资牌，摒弃高大上、盲目攀比等不计成本的做法，能简化的设计就坚决从简，能不上的单项工程就坚决放弃，舍得之道不可不遵循，这是企业务实之举，必然得到广大干部和员工的拥护；出好增量创效牌，培育新的经济增长点是降本增效的有效法宝，在危机中创造机遇，在绝望中搭建希望的平台，能凝聚人心，激发动力。因此可以说，这四张牌每张牌都很关键，都事关企业存亡、人心聚散之紧要。
怎样出好“关键牌”？
要按规则出牌。没有规矩不成方圆，有规则方知其可。大江东流，日月交替，大自然生生不息，用规则演绎着生命的轨迹。同样，在企业面临如此艰难的局面和生死存亡的抉择情况下，规则意识更要时时铭刻在心。转岗分流涉及到广大员工的切身利益，要严格按照国家有关法律法规和企业出台的有关规定执行，要妥善处理劳动关系，维护职工合法权益，坚持兜底保障原则，继续为走出去创业的员工缴纳“五险一金”，让广大员工放心离岗、安心创业；在盘活物资工作中，要加强物资管理，降低采购和使用成本，要严把采购关，认真汲取设备采购案件的惨痛教训，坚决杜绝物资采购中的徇私枉法行为；在减少项目投资，降低工程造价工作中，要加强规则意识，要强化评价，加强审计监督、执纪监察，全程跟进、动态评定，严厉查处工程做假、擅自超概等问题；在增量创效工作中，要争取政策支持要红利，密切跟踪国家宏观经济政策走向，积极争取国家和省级层面关于煤矿企业减亏脱困政策，用好扶持政策，助力减亏脱困。
要按程序出牌。程序，是管理方式的一种，是能够发挥出协调高效作用的工具，按照程序推进各项工作，是当前应对危机应有之义。没有程序的合法就没有实体事务的公正有效。在转岗分流工作中，各单位必须高度重视、加强领导，精心制定方案，周密组织实施，循序渐进推进，绝不能影响正常工作秩序和整体稳定局面；在出好投资控制牌中，要严肃程序，严格执行集团公司投资和工程管理相关规定，履行投资决策、立项审批、开工报告审批等报批程序，严禁违反规定擅自开工和变更工程设计；在盘活物资及增量创效工作中，更要有程序意识，保证各项工作的有序推进。
要从长计议。打出一张牌，不但要看到当前起到的作用，也要考量对整个牌局有什么有利或不利的影响。万物长须放眼量，在目前形势下，推进员工转岗分流是当前煤炭行业应对危机的普遍举措和无奈之举。但是人才是企业发展第一要素的根本理念不能丢，不能一减了之，一裁完事，要在保证企业正常运行的基础上，要保留核心管理、技术团队，这是企业立足长远的根本保证。企业虽然暂时面临着巨大的困难，但越是这个时候越要对未来充满信心，在应对危机各项工作中，既要立足现实，也要从长计议；既要破釜沉舟，也要留存希望。正如集团公司董事长、党委书记杨军在参加八届一次职代会分组讨论时所说的：只要我们团结一致，真抓实干，就一定能够挺过这场危机，实现“两年渡危机、三年谋好局、五年大转型、八年壮实力、十年再腾飞”的发展愿景……