集团公司八届一次职工、工会会员代表大会指出，2016年是“十三五”开局之年，集团上下要紧紧围绕“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”工作主题，精准施策，主动作为，打赢“八大”战役，全面完成年度目标任务，奋力实现“十三五”良好开局。
打赢“八大”战役之——减亏脱困攻坚战
改革体制创新机制，坚决实现减亏脱困。
打赢减亏脱困攻坚战，提升经营质量，实现逆势突围，必须解放思想、深化改革、打破藩篱。
改革经营体制。按照“经营实体零亏损、运营资金零缺口”的要求，将二级子分公司全部推向市场，三级矿厂模拟市场运行，让经营实体成为相对独立的市场主体，激发各单位自主经营的活力，实现分兵突围。进一步简政放权，重新界定管理边界，赋予经营实体更多的安全生产经营自主权、用工选择权、考核分配权、部分物资采购权、在总量控制前提下的机构设置权。取消驻矿煤质检查站、供应站，推进采购、销售、设备维修、租赁、后勤等系统改革，为自主经营提供体制保障。立足“大物流、强贸易、新业态”的定位，完善物贸运行体系，推进物贸业务整合，建立采购、加工、运输、仓储、销售、配送一体化的产业链，不断壮大规模、提升效益。
创新经营机制。加强企业价值链管理，分专业、分系统、分流程挖掘企业降本增效潜力，一矿一策、一厂一策，堵住失血点、找准效益点。深入推进经济生产，深化安全生产技术经济一体化，按照“一井一面”或“一井两面”的模式，优化生产系统，减头、减面、减系统、减队伍、减人员，确保生产低成本。严格控制工程费用，加强项目进度、造价、质量、安全过程管理，新签订工程合同的进度款支付不得超过70％。严格材料采购管理，认真执行招投标管理办法，完善采购询价机制，实施设备材料结算付款认可制，清理中间商，推行自制加工材料，确保吨煤材料成本下降18元。改进征迁管理，统筹实施征迁塌陷复垦项目，下放青苗、附属物等补偿事权，优化征迁资金支付进度，加快推进已支付费用的征迁项目，切实降低征迁费用。落实大客户直供电政策，严格生产、生活用电管理，确保吨煤电费成本下降8元。
强化经营考核。坚持硬预算、刚执行，对经营实体的现金流和利润进行重点考核，实行工资与现金流、利润同步浮动，分级分类考核、逐月兑现问责。物贸企业考核利润和收入，同时与风险挂钩，一旦出现呆坏账等风险，等额扣减利润。建立月度经营考核联席办公会制度，定期通报经营考核、工资兑现、产销情况，安排资金预算，分析经营现状，部署经营任务。强化问责，落实《经营绩效问责办法》，以严格的考核保障各项目标任务完成。