8月10日下午，集团党委副书记梁克智到淮化检查指导工作，听取淮化水溶肥产品在国内外市场的销售情况，以及在水溶肥市场调研、推广等方面工作情况。
听取汇报后，梁克智要求淮化要学习、借鉴海螺集团的管理经验，建立有效的激励约束机制，实行全员考核，让人人头上有指标，真正实现干多干少不一样、干与不干不一样、干好干坏不一样，坚决打破大锅饭思想，按劳分配、多劳多得，调动全员的积极性，努力完成全年生产经营任务目标。
针对水溶肥产品市场开发，梁克智要求：一是要召开水溶肥市场攻关研讨会，广开言路，把广大干部员工的聪明才智和智慧通过研讨会的形式集中起来，发现新人才、新思想，打破条条框框的限制；二是要成立以主要领导亲自牵头的工作领导小组，分工明确、各负其责、齐心协力，把一切资源调动起来做好这项工作；三是要选好将，创新思维、创新机制，建立新的销售体制，把人员、目标、政策定好，人员招聘要打破界限，特事特办，用业绩说话；四是要与科研院所、农林院校联系，成立淮化肥料、土壤、农作物专家组，让各方面专家来帮助指导工作；五是要围绕水溶肥产品组织生产，实现产品多元化；六是要成立市场调研组，及时了解国内外市场产能、市场需求、产品价格，成为水溶肥生产、营销方面的专家；七是要把营销队伍拉出去，有序开展各项工作。
梁克智最后强调，生产能力的释放，就是效益的最大化，淮化要举全员之力，突破水溶肥产品销售瓶颈，提早开发市场、占领市场，多创效益，努力实现扭亏为盈，为淮化的进一步发展打下坚实基础。
集团公司化工部、淮化相关负责同志陪同检查。
（郁大伟）
