刘书德参加上海交大全球创新研究院2023年度行业智库建设论坛暨颁奖典礼并到上海立信会计金融学院调研

刘书德

以“三抓”构建微观创新生态

生态是一个复杂的系统，生态系统的构成有很多要素，企业微观创新生态有三个不可或缺的重要要素：人才、机制、文化。

一是抓人才，建设“引蓄活护”人才工程。广开渠道引才，统筹兼顾国内国际人才引进；靶向发力蓄才，全面关注并满足各层次人才合理需求；多措并举活才，通过实施各项激励机制“驱动人才”，进而实现人才驱动；精心服务护才，营造想干事、愿干事、能干事的良好条件氛围。

二是抓机制，谱好关心关爱人才“五部曲”。一是收入，坚持工资收入注重向一线人才倾斜；二是福利，不讲最好只讲更好，对标优秀企业全方位提高福利待遇；三是环境，持续改善和创造良好的生产生活条件；四是教育，加强产教融合校企合作，针对不同群体开展全方位教育培训；五是发展，为人才搭建展示舞台、建立成长机制、创造进步条件。

三是抓文化，构建“宽、实、先”创新文化。宽，是鼓励尝试、允许失败；实，是脚踏实地、专心研究；先，是创新奋进、奋勇争先。

以“三同”构建校企创新联合体

一是同向。同向聚合、同向而行，确定企业课题攻关的方向目标，既提升高校课题研究成果转化，又帮助企业解决技术难题，为社会和国家创造财富。

二是同力。同心协力、各尽其力，发挥校企双方各自优势，通过产教深度融合，持续推动各业务领域深度合作。

三是同频。把握节奏、持续发力，双方要步调一致推进项目合作、课题攻关等，筑牢实的基础，争取效的提升。

活动期间颁发了校企共创奖、创新学习新锐人物、产业创新奖等奖项，刘书德被授予创新学习新锐人物，华电煤业产业链人才培训中心（华远星海运有限公司）荣获产业创新奖。

作为华电煤业“三基地一中心一网校”教育培训平台之一，华电煤业产业链人才培训中心（华远星海运）积极践行为系统单位、煤炭行业培养管理人才和创新团队使命，先后与上海交通大学、上海市人工智能协会签订战略框架合作协议，与中国矿大、华北科技学院等高校，上海机场集团培训中心、华为培训中心等主流培训机构成为合作伙伴。2023年，培训中心高质量承接了中国华电和煤业系统25个培训项目、近2000人次，满意度近100%，为华电煤业高质量人才队伍建设作出了积极贡献。

期间，刘书德到上海立信会计金融学院调研交流，并与立信副校长赵荣善座谈交流。

赵荣善介绍了立信的历史沿革、办学特色、人才培养等情况，表示立信不仅有会计金融百年传承和优秀师资，更有体育文化、红色基因，期待携手并肩探索更加广阔的合作空间。

刘书德介绍了华电煤业发展历程和产业链布局，分享了校企、企企联合打造教育平台成果，希望今后在课题研究、人才培养、文化活动等方面加强交流，实现优势互补、资源共享。

通过此次座谈交流，双方就深化校企合作、共谋融合发展达成共识。

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