清“链”煤业
“六务必”劲吹扬正气，“六抵制”激荡沁人心。华电煤业党员干部作风能力建设“六务必、六抵制”体系发布以来，各部门各单位丰富载体抓宣贯，振奋精神强落实，细照深改促提升，“六务必，六抵制”迅速入脑入心、见行见效，形成浓厚氛围。
本期刊发公司纪委委员和部分部门负责人对“六务必，六抵制”的认识和感悟。
华电煤业“六务必，六抵制”是对公司作风能力建设“六字诀”的继承和发展。在公司党委再造一个华电煤业、建设一流煤炭企业的过程中，作为公司纪委委员，我将深刻领悟、全面贯彻、躬身践行“六务必，六抵制”，坚决摒弃“小富即安”的心态、“松劲歇脚”的想法，坚决杜绝“佛系”“躺平”，始终以冲锋的姿态践行“六务必，六抵制”，在“六个维度”上聚焦发力，全力推进公司高质量发展。一是牢记当好顶梁柱的使命是践行“六务必，六抵制”的核心要义。二是厚植服务员工情怀是践行“六务必，六抵制”的情感底色。三是增强调查研究能力是践行“六务必，六抵制”的力量之基。四是铸造担当作为的品质是践行“六务必，六抵制”的着力靶向。五是涵养事不避难的锐气是践行“六务必，六抵制”的攻坚引擎。六是培育实干笃行的作风是践行“六务必，六抵制”的行动保障。
“六务必，六抵制”印发以来，办公室认真组织学习研讨，确保不挂空挡、不落一人。作为公司纪委委员，我将在今后的工作中，持之以恒贯彻落实“五个坚持”，模范践行“六务必，六抵制”，从严从实加强自身建设，围绕中心、服务大局，聚焦要事、紧抓急事、不避难事，强化大抓落实之功，展现主动担当之为。一方面，强化系统观念，“大”字着眼加强统筹协调，“高”字发力提高工作标准，“实”字为要推动工作事事见效，“快”字当头提升工作效能，“拼”字为本发扬无怨无悔的奉献精神，“廉”字托底严于律己严负其责严管所辖，锲而不舍加强作风建设，做到服务发展有厚度。另一方面，时刻保持“本领恐慌、能力不足”的警醒，把加强理论武装与增长业务知识结合起来，不断增强素质、提高本领、提升能力，做到服务决策有深度。
“六务必，六抵制”是公司在新时代、新使命、新征程上抓好作风能力建设的宣言书，必将为公司加快建设具有核心竞争力的一流煤炭企业，顺利实现再造一个华电煤业的战略目标提供强大的精神动力。作为公司纪委委员，我一定做“六务必，六抵制”的学习者、推动者和宣传者。做学做的模范，持续加强学习，把握关键重点，领悟内涵实质。心上磨，事上练，知行合一，做到内化于心、外化于行。做推动的示范，在支部建设中强化引导，在部门管理中强化推动，在工作实践中强化落实。做宣传的模范，在对外合作、内部交流、工作汇报过程中做好公司典型做法的宣传，传播煤业“好声音”。
优良的作风是党的先进性和纯洁性的重要标志，也是我们立身正行、干事创业的前提和保障。“六务必，六抵制”体系的提出，充分展示了公司党委、纪委对作风能力建设的信心和决心。苏轼有句话：“犯其至难而图其至远”，意思是“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”。公司历经20年的发展，全体干部职工用奋斗和汗水浇筑的成绩，令人无比振奋。接过历史的接力棒，“十四五”再造一个华电煤业的目标使命必达。站在机遇与挑战交织的当下，作为公司纪委委员，我将迎难而上、起而行之，坚持锤炼“政善治、事善能、动善时”，打破一切犹豫、懈怠、畏难情绪，以坚定者、奋进者、搏击者的姿态，在公司蓬勃发展的大潮里劈波斩浪、奋楫笃行，以实际行动创造出经得起历史和实践检验的新成绩。
在当前公司开展“六务必，六抵制”作风能力再提升的专项活动中，作为公司纪委委员，更要当标杆、作表率，把“大”的格局、“高”的标准、“实”的作风、“快”的节奏、“拼”的精神、“廉”的要求贯穿始终、落实到位。把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，以实干作风答好华电煤业“作风能力建设之问”。坚持用好党中央授予的审计这把“尚方宝剑”，对党负责，当好全面从严治党之利器，完整、准确、全面理解和落实公司党委对审计工作的部署要求，坚持敢审敢严，敢查敢问，敢于动真碰硬。立足“经济监督”定位，加大重点领域、关键环节和重要岗位的审计监督力度，及时揭示事关公司发展全局、事关职工群众根本利益的问题，严肃查处违规违法行为，有效促进权力规范运行和责任落实。
作为公司纪委委员，我将结合自身实际工作，以“三个标准”践行“六务必，六抵制”。一是在“实”上下功夫。以提升职工生活品质为目标，通过“服务供给力量”的方式丰富职工生活，打造“为职工办实事”暖心样板。坚持问需于职工，通过“大调研、大征集、大走访”，建立“办实事”项目清单，不断提高精准化服务水平。二是在“廉”上动真格。紧紧围绕“依法依规收好管好用好工会经费”这条主线，明确工会经费收支“底线”，完善制度体系、规范操作流程，严格做好对系统各级工会经费使用的指导监管，保证工会经费安全，更好地为广大职工群众服务。三是在“精”上做文章。秉承“煤业出品 必属精品”的工作理念，围绕职工多样性精神文化需求，结合上级工作部署和公司实际，努力探索各项活动品牌建设。统筹谋划“主题清单”，定期开展覆盖面广、生动有感染力的主题活动；引导系统各单位因地制宜，打造热气腾腾的品牌活动生态圈。
作风和能力提升是根本性提升，特别是对于公司本部管理岗位显得尤其重要，践行“六务必，六抵制”是作风能力再提升的重要抓手，我将围绕“四个结合”，认真做好贯彻落实。一是践行“六务必，六抵制”与新时代发展形势结合起来，始终心怀国之大者，提高政治站位和政治能力，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领思想提升、行动正确。二是践行“六务必，六抵制”与公司目标任务结合起来，围绕“十四五”末再造一个华电煤业的目标，求真务实，紧追快赶，推动项目促发展，强化管理创佳绩。三是践行“六务必，六抵制”与岗位工作实际结合起来，牢固树立服务意识，急企业所急，解基层之难，把作风能力提升的成效真正转化为服务基层、统筹管理的实际行动。四是践行“六务必，六抵制”与自身建设结合起来，加强学习，提高修养，强思想，补短板，戒贪欲。
公司党员干部作风能力建设“六务必，六抵制”印发后，财务部立即在三季度经济活动分析会上宣贯，在党支部主题党日活动上集中学习，进一步推动系统各单位财务人员贯彻落实。今后，我将模范践行“六务必，六抵制”，以作为带动作为。旗帜鲜明讲政治。从政治和全局高度把握工作，用“大”的格局看事，不折不扣落实公司党委决策部署，牢记初心使命，强化纪律规矩，营造忠诚干净担当的工作氛围。毫不松懈提作风。把“六务必，六抵制”当做对标对表工具，锲而不舍纠治“浮、庸、散、躲、拖、贪”，时刻检视反省。强化担当作为、细化工作落实，确保打得了硬仗，打得赢胜仗，发挥好财务“支撑战略，支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”作用。完善体系强监督。抓住关键要害，突出小金库、融资性贸易重点业务领域，用好财会监督、预算管控等，瞄准靶心，精准发力，更好发挥财务管理职能。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。作风，是一个人的形象代言，也是一名党员干部的立身之本。我将认真落实公司党委、纪委关于作风能力建设“六务必，六抵制”要求，时常“照镜子、正衣冠”，检视不足，改进作风，提升能力，于细微处见作风，于细微处见品德，努力跑好属于自己的“那一棒”，自觉用“大”的格局看事，用“高”的标准谋事，用“实”的措施做事，用“快”的节奏办事，用“拼”的精神成事，用“廉”的要求想事，团结部门人员牢固树立“服务他人，就是服务自己”的工作理念，先做他人之事，再做分内之事，共同打造“服务型、学习型、实干型、阳光型、创新型”团队。同时，在工作生活中不以善小而不为，不以恶小而为之，坚决抵制“浮、庸、散、躲、拖、贪”不良现象，努力在构筑清“链”煤业，护航企业高质量发展进程中走在前、作表率。
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公
私
分
明
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