编者按
星奔川骛，岁聿云暮。为迎接华电煤业三届一次职代会暨2025年工作会议的胜利召开，营造浓厚氛围，特别推出“回眸·2024”系列报道，集中展现华电煤业对标2024年工作会议部署要求，高质量完成全年目标任务的实践成效。本期展播——华电煤业：深耕创新沃土 释放管理效能。
“管理创新是企业战略竞争力的重要组成部分，是企业生机和活力的源泉。”华电煤业始终高度重视管理创新工作，强调要以管理创新激发创效活力，提升核心竞争力，始终树牢抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的理念，管理创新工作取得显著成效。
{ 2024年 }
华电煤业获评煤炭企业管理创新工作先进单位，19项成果在集团公司、中国煤炭工业协会、中国电力企业联合会、中国企业联合会等组织获得表彰，获奖数量较去年增长80%，再创历史新高，一系列创新举措正为企业注入新的活力和动力。
“要准确把握管理创新助力高质量发展的根本目标，结合公司实际开展管理创新工作。”
华电煤业坚持以公司改革发展方向和年度重点工作任务为核心，结合宏观政策和行业发展，制定创新成果年度申报计划，明确创新课题领域、方向、内容，全面做好过程管控，组织各部门资深专家组成评审组，指导创新课题总结和提炼，对管理创新课题从立项到推广全过程把关，确保课题贴近实际、指导实践、落实落地。
评比对标
检验成效
积极推荐参加集团公司、煤炭工业协会、电力企业联合会、中国企业联合会等管理创新成果评审，通过评比查找不足，检验成果含金量。同时，积极做好管理创新培训、表彰、推广，邀请高校教授、企业高管进行专业授课，努力培养一批敢创新、能创新、善创新的管理创新人才队伍。通过表彰奖励、学习交流等形式，宣传、交流、推广优秀管理成果，营造管理创新浓厚氛围。
法治建设、审计整改、区队管理、成本管控、党建工作、新闻宣传、薪酬分配、合同管理......
2024年，华电煤业先后形成涵盖10余个业务类别的管理创新成果，其中，《大型国有煤炭企业集团“五维四驱”审计整改体系构建与实施》《煤炭企业新能源采空区综合治理及削峰填谷智能电网管理系统》荣获电力企业管理创新论文一等奖，《加快构建“三纵二横”一体化法治建设网 推动建设煤炭企业法治化基座》《1236工作法推动新时代新闻宣传高质量发展策略研究》荣获煤炭行业管理创新成果一等奖。《紧急采购专项审计促管理提升之路》入选中国内部审计协会2024年高质量审计成果优秀案例。
加快构建“三纵二横”一体化法治建设助力形成了以纠纷案件管理、合同全生命周期管理、内控合规风险一体化管理为抓手的工作体系和以法治工作管理体系为统领和以数智化转型为支撑的保障体系，法治煤业建设成效显著。
从环境、体制机制、专业技术、人员管理、制度流程因素“五维度”剖析问题根源，聚合华电煤业党委、业务职能部门、审计监督部门、被审计单位整改“四种驱动力量”，创新构建“五维四驱”整改体系，实现高质量整改成效。编制《煤炭企业审计标准化建设的探索与实践》，做到审计业务规范化、审计工作流程化、整改清单化、文书模板化、制度体系化。
煤炭企业新能源采空区综合治理及削峰填谷智能电网管理系统创新举措，推动不连沟公司利用采煤沉陷区建设光伏设施，有效解决了采煤沉陷区的治理问题，将废弃土地资源转化为可再生能源的生产基地，工程建成后年发电量830.47万kWh，每年可减排二氧化碳约7833吨。
向管理要效益正逐步转化为切实行动，华电煤业管理创新有质更有效。
★下一步
华电煤业将持续加强企业管理现代化创新建设，稳步提升现代企业治理水平，切实增强核心竞争力，以管理“软实力”赋能高质量发展“硬动能”，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
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编辑：史振楠
主办：党建工作部