强“储”固链 “运”载担当丨拼出发展新图景系列宣传

渤海湾寒风呼啸的码头上，一艘艘货轮正满载“乌金”。面对煤炭价格波动、场存煤量持续攀升的严峻形势，曹妃甸储运党委班子深入现场专题调研、走访客户沟通协调，一场与时间赛跑的疏港攻坚战悄然打响。

“我们作为集团公司‘下水煤母港’，必须勇挑重担、迎难而上，充分发挥产业协同优势，全力以赴打好这场攻坚战。”党委书记带队穿梭在堆积如山的煤垛间，提出“三保障一加强”工作原则，确保生产经营正常运行。

优化生产作业流程组织，加大设备查养修力度，为后续集中装船提供保障。科学优化场存垛位，应接尽接、能接必接，为煤矿正常生产提供保障。加强与场存较大客户对接协调，为提升疏港能力提供保障。加强与上下游客户沟通协调力度，及时掌握客户诉求，做到业务共推、同频共振。

新年前后，曹妃甸储运顺利通过中国港口协会四星级绿色港口、中国华电三星级智慧港口和华电煤业美丽中国示范港航企业评审验收，这不仅是对过往努力的高度认可，更是激励奋勇前行的强劲动力。

曹妃甸储运将持续加大在科技创新方面的投入，加快完成装船机无人值守系统全面推广，年底前实现翻、堆、取、装全流程无人值守和自动化作业，提高作业效率和安全性。迭代升级管控平台，实时收集和分析各类数据，为港口运营提供精准决策依据。安装智能托辊监测系统，及时发现异常，提前进行更换。加大“五小”“QC”创新和成果转化力度，营造创新氛围，持续激发员工创新活力和动力。完善并用好环保管理系统和环境监测设备，持续优化粉尘治理，巩固提升绿色港口建设水平。

锚定工作效率和企业效益“双提升”，开展“精益化管理提升年”活动，并行推进多项关键举措，凝聚强大合力，确保管理升级取得显著成效。

全面梳理现有业务流程，精准识别并消除繁琐冗余环节，让工作流程更加简洁高效。系统梳理现行管理制度，进行优化完善，量化管理指标，做到有规可依、有章可循。压实合规经营责任，夯实合规管理基础，事前法律、合规审核把关率达100%，持续提升依法合规经营管理水平。

开展系统性培训，提升全员意识与实操能力，让精益思维扎根于日常工作。实施设备全生命周期管理，从设备采购、安装调试、使用维护到报废更换，建立详细的维护计划和设备档案，进一步提高设备综合利用率。

面对新形势新任务，曹妃甸储运将锚定“1152”年度工作目标，坚定信心、振奋精神、接续奋进，用开局精彩带动全年出彩，全力打好“十四五”收官之战，以实干担当谱写更加精彩的时代乐章，为加快打造“四新四强”一流煤业贡献港口力量。

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