公司部署复工安全生产
和“开门红”工作
前言
2月26日上午，公司召开2025年度春节后复工安全生产及“开门红”工作会，全面部署节后复工复产相关工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。公司总经理李晶魁，副总经理戴京斌、来超、靳卓，副总经济师彭素欣参加会议。会议由公司安全总监李蛟主持。
会议现场图
会上，各分（子）公司依次汇报了春节后项目复工、安全检查及教育培训等情况。相关部门通报了复工复产检查情况，并围绕节后复工生产管理、接诉即办等方面提出了具体工作要求。公司班子成员进行了交叉点评并作出工作提示，着重强调要全力保障两会期间安全生产形势稳定，确保各项工作有序推进。
公司企业策划部传达了市国资委关于“开门红”工作指示精神，详细解读了首开集团、房地集团关于“开门红”工作的总体部署及具体任务，明确了公司“开门红”工作的目标任务和分解指标。工程管理部、计划财务部对专项任务进行了深入分析，明确下一步工作路径和措施方法，为实现“开门红”提供有力保障。工程投标部通报了当前合同签署情况，鼓励所属各单位积极开拓市场，同时推进项目成本管控，提升公司整体竞争力。
与会领导明确了下一阶段的工作重点，强调所属各单位在冲刺一季度产值目标时，要高度重视安全生产，尤其在两会期间严格施工现场管理，确保安全生产形势稳定。同时，部署成本管控等工作，要求各单位协同作战，努力实现营收与京内建筑产值“开门红”。
公司总经理李晶魁
李晶魁在总结讲话中提出明确要求：
要严守安全底线，平稳有序推进复工复产，保质保量落实各项工作部署。
要提振信心、坚定决心，冷静分析经营现状，合理制定措施，化解“开门红”指标压力。
要持续发力，紧盯市场拓展，提高成本管控意识，做到生产经营情况“底数清”“情况明”，增强发展韧性和抗风险能力。
要开拓思路，提前布局谋划，结合自身发展优势，寻找内外部发展机会，逐步向市场化发展转化。
要加强制度学习，按照“三重一大”等制度规定，推进生产经营事项决策与管控，提高企业合规管理水平。
公司安全管理部、工程管理部、技术质量部、计划财务部、企业策划部负责人，公司所属各分（子）公司主要负责人共29人参加会议。
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安全管理部、企业策划部供稿
党群工作部编辑审核
