管理精益求精 创新高屋建瓴
——集团公司持续推进精细化开启高质量发展新时代
之钱营孜矿见闻（之三）
安全生产信息化
——管理有了“千里眼”“顺风耳”
无人值守的井下中央变电所
“现在，要是井下局扇跳电了，再也不用来回跑千把米的路程到现场送电了，只要一个电话，我们坐在地面调度指挥中心，轻点鼠标就能把电给送上，丝毫不给瓦斯积聚的时间，大大增加了作业现场安全系数。”焦殿志笑着向笔者介绍刚刚升格投入使用的“三位一体”信息化管理平台。
该矿在原有的安全信息化平台的基础上进行优化升格，将部分功能模块重新开发，并增加了部分新模块。重点对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、“三违”管理、事故管理、安全教育培训等模块进行研发，扩大系统覆盖范围，设置安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、“三违”管理、事故管理、调度管理、应急管理、安全教育培训、职业卫生、科区管理、安全管理制度、安全专栏、安全档案、安全可视化监控、通知公告15个功能模块，实现系统互联互通、报表数据自动提取、自动统计。
如今，钱营孜矿开拓区区长徐钦民上井后，都会时不时地用手机登录“安全可视”客户端链接作业现场，手捧手机便一目了然地了解进行作业现场的安全生产情况。
钱营孜矿强化科技保安，全面推行机械化、自动化、信息化、可视化的“四化”建设，将矿井的各监测监控子系统集成、汇聚到综合自动化控制网络平台，构建成了手机、电脑视频监控网络。
在井下重点地段、关键环节安装监控探头102个，其中网络探头55个，模拟探头47个；地面基层单位及信息中心安装显示设备39个，网络探头13个，模拟探头113个，构建了全覆盖的手机、电脑视频监控网络，实现对临时支护、起吊打运、支架拆安、斜巷运输、打钻、放炮、交接班等关键工序和员工现场作业行为的全程监管，对施工的关键环节、员工作业行为进行实时监管。
生产单位主管队长以上管理人员，利用手机登录账号客户端，便可“直播”工作现场，实现了在家中、在办公室、在路上、在饭桌上，随时随地监督指导现场的作业情况。
“井下作业环境复杂、变化大，考验着我们管理人员工作能力和心理承受能力，以前是人在井上、心在井下，天天为安全担心。如今，实施可视化管理，无论是在矿上，还是在家中，打开手机就能看到井下的作业情况，当出现安全隐患或员工违章时第一时间便能得到处理和制止，安全管理轻松了许多。”徐钦民说道。
“互联网+”
——为井口超市插上翅膀
利用互联网对井下物资材料进行监管
“以前领一次料，要经过几个部门的联合签字盖章，一套流程走下来，最少也要3个小时。现在只需要一张电子卡，3分钟轻松搞定，别提多得劲了。”在钱营孜矿井口超市里，开拓事业部的李师傅高兴地从物料发放员手里接过所需物资，对其高效便捷服务连连点赞。
钱营孜矿井口超市成立于2015年，面积1700平方米，分为工具区、标准件区、非标准件区和代储区等四个区域，常备物资达1500余种。
以前，矿上自制加工修复件、井下储备物资库存数量不明确，导致物资领用及使用不规范，采购计划不准确，容易造成不必要的库存积压及资金占用。为解决这一弊端，钱营孜矿井口超市以健全和完善物资精细化管理为切入点，借鉴时下流行的“互联网+”概念，利用NC系统（仓储信息管理系统）将全矿物资统筹调配，具有物资管理信息化、运作电商化、配送快递化、运输集装箱化、物流追踪可视化等集成优势。
“我们对全矿各类大小物资均进行了信息编码（物资编码采用集团公司供应公司物资编码），并录入NC系统。各单位根据生产需要在网上下单。井口超市接到订单后，按订单对所需物资进行分捡、包装后待使用单位自取。物资配送采用专用车辆（带定位系统），一站式直达。各单位可随时上网查询车辆运行轨迹，掌握物资配送情况，也可以随时掌握本单位当天材料消耗情况，完成日清日结工作，有效减少了统计差错率，大大提高了工作效率。”物管科供应队队长、井口超市负责人王沛详细介绍了井口超市的运作流程。
实际上，井口超市仅仅是一个狭义的概念。钱营孜矿对全矿各类物资分用途实施分类管理，共设置了三个物资库。一是井下材料库，储存轨道、H架、皮带机杠杆等各类长料，这类物资由于重量、体积较大而升下井不便，故由各单位指定保管员看护并负责信息编码录入；二是机场加工修复件库，机场人员每天对新加工件物资和修复物资进行信息编码录入并及时更新库存量；三是传统意义上的井口超市。
在实际运作过程中，三类物资库均实施材料定置化管理，对各类大小物资的名称、规格、型号、数量等均编码录入NC系统。各单位可以通过电脑实时查看加工修复件、井下备用料及仓库实时库存，对计划、采购、收发料、验收、保管存储等过程实现数据共享，从而有效确保了物资采购计划、加工件、备用料计划安排更加科学精确合理。
同时，为适应精细化管理需要，钱营孜矿对各类物资采购、发放、使用等全流程实行分级优先管理，积极鼓励各生产单位对井下生产所需物资，就近在井下材料库库里调剂使用，优先从机场加工修复件里“淘宝”，加快了物资周转速度，提高了物资使用效率，降低了库存占用率。
“‘互联网+井口超市’管理模式，从物资计划、采购、入库、发放、结算全部实行电子化，把管理的控制融合在计算机体系中，从而以点带面推动全面预算管理及配件物资供应工作向规范化、秩序化、科学化、效益化迈进。”焦殿志表示。
（邵明可 张启红）
本期编辑：邵莉
