二季度是生产经营的黄金期，是决胜全年的关键时期，必须抓住生产条件、气候条件转好的有利时机，抢时间、克难题、保进度，奋战二季度，实现时间任务双过半。
一分部署，九分落实。集团公司二季度工作会议，对完成全年目标任务，特别是二季度各项目标任务进行了再部署，再动员，现在关键是要抓落实。
抓落实，要勇于担当。
各级领导干部特别是主要负责人要胸怀集团公司发展大局，本着对集团公司各项事业高度负责的态度，勇于担当，主动担当，善于担当。不等不靠，不推诿塞责，做到守土有责、守土负责、守土尽责；敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，拿出实实在在的举措，一个时间节点一个时间节点往前推进各项工作；要有攻坚克难勇气，不被困难所吓倒，要在困难面前做英雄，做好汉。敢于直面矛盾和问题，敢于较真碰硬，瞄准关键人、关键事、关键环节大刀阔斧抓落实；善于化解矛盾和问题，既抓重点、抓短板、抓弱项，又抓统筹、抓配套、抓协同，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
抓落实，要重于执行。
必须立即行动起来，雷厉风行，言必行，行必果。必须不折不扣地执行集团公司各项决策部署，确保政令畅通，并一以贯之。拿出本单位具体的落实措施，把存在的矛盾和困难摸清摸透，群策群力，上下同心，把工作做实做细做好。
抓落实，要善抓重点。
要树立“事故可防可控”的理念，进一步提升安全管理水平，夯实安全基础，抓住重点区域、重点环节，树立严实作风，保持安全定力；要精心组织生产，大力推进机械化作业，要保障正常生产接替，抢抓有利时机，提高生产效率，努力弥补一季度生产亏欠；要进一步树牢“过紧日子、过苦日子”的思想，杜绝大手大脚、不计成本的浪费现象，树立“一切成本皆可控”、“人人都是经营者”的理念，增强全员管理意识和责任感，动员全员参与成本管理，提升成本管理水平，切实把成本降下来，把效益提上去。
抓落实，要务求实效。
要紧紧围绕“规范经营、强基固本、稳内拓外、加强发展”全年工作思路，以时不我待的工作态度，更加务实的作风，攻坚克难的勇气，团结一心，坚决实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务做出我们更大的努力，交出一份满意的答卷。
（吉宣）
本期编辑：邵莉
