从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
基础：以人为本促团结
王荫柱总监，这位朴实的山东潍坊人，只是中外建济济的人才中并不起眼的一位，可他对待工作的较真与投入，在小小的一份答稿上可见一斑。自2018年因中外建的业务与管理模式多样来到这里，短短的两年时间，他已在这个国内最早一批成立的综合性工程咨询服务企业中大展拳脚。
王荫柱总监致力于以人为导向，构建和谐的团队，大力加强着人才队伍的建设。团队要进步、企业要发展，只有不断地激发人的内生动力，提升企业的造血能力。社会越来越注重服务品质，监理企业作为组织本身就是一个大团体，各个项目监理部是一个小团体，监理单位在与业主签订监理服务合同后，成立项目监理部，工程涉及的专业各不相同又各有联系，最重要的就是项目监理部内部的人际关系协调与工作配合。
作为总监，既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者与组织者。做好人员的选择、抓好人与人的协调工作是王荫柱对总监这一职位的承诺。“严格把控好监理人员的选用，对无品无德的人员就算能力再强也不录用，对工程负责，对业主负责，对自己负责。没有完美的个人，就尽量做到完美的团队，将恰当的人放在恰当的位置，为有才干的监理人员创造脱颖而出的机会。一支作风优良，纪律严明，团结奋进，求真务实的团队的打造不是一朝一夕可以完成的，每个人应该自律，为团队贡献自己的力量。”
魄力：果断执行为市场
在二十余年的发展进程中，中外建面对政策形势及市场环境的变化，不断调整经营思路，增容扩量，实现着市场占有率、企业品牌知名度和综合实力的同步提升。而工程管理对于经营工作又有什么样的助益呢？
王荫柱总监认为果断而非武断的执行对运营工作有着积极的作用，同时也能让项目进展更为顺利。在工程管理中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续。严格地按照制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，逐一落实细节、解决问题是必要的。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失。在执行工作任务的时候，做好本职工作，现场管理到位，工程合格，质量保证，让甲方满意到印象深刻何尝不是一种拓展公司市场的方法。
在签订监理合同时，对合同内容条款需要多加关注。监理合同应该包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，在监理合同范本专用条件部分有关监理范围和监理工作的内容的条款中，委托人往往只要求监理人对工程质量进行监控。而在有关监理人权利的条款中，却根据建设工程委托监理合同范本赋予了监理人有关工程造价和进度的一系列权利，显然造成了权利义务的不对称，需注意保持前后条款的协调性。还应注意的是，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。如若合同签订对我们不利，应明确履行的内容，如何变更、是否可转让、解除和终止、承担的责任等问题，从而维护监理的利益。
跨越：创新驱动增实力
创新发展是中外建永葆活力的基本前提，而企业创新发展，光有技术创新是不行的，技术创新必须在管理创新的平台基础上才能有效进行。中外建通过BIM5D产品的新技术手段，进一步完善软件应用操作培训，通过BIM人才和BIM团队的培养，增强在BIM、大数据、智能化等信息技术集成应用能力。
王荫柱总监从事现场管理二十余年，现场管理的重点主要是在质量和安全方面，而安全的管理也是重中之重，在建筑工程的施工现场，由于环境、施工特点、施工机械、设施、人员等等复杂因素，会形成较多的安全隐患，而隐患的形成会对企业的经济效益和社会效益将带来许多不利的影响。BIM技术的应用最大化地实施了对施工中各个环节的把控目的， 借助BIM技术，咨询企业以逐步开展以项目增值为核心的精细化管理服务，实现新旧动能转换的新咨询模式和行业升级。
