从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
不忘初心担使命
田启东总监，自2018年入职中外建起，就对中外建的品牌运作、规范化管理与强劲的市场经营能力所折服。现场管理三十多年的经验使他深刻认识到，较强的监理技能、极强的责任心、全面的组织协调能力和攻坚克难的毅志是总监不可或缺的品质。
“不要指望把责任全部压在总包单位的肩上，监理要跨前一步做工作，担责任。”田启东说，安全质量风险不消除，就好比身上拉开一道口子，不解决，伤口是不会自愈的。
严于律己树榜样
田启东总监认为，施工进度和施工安全不是完全矛盾的两个问题。只有在保障安全的的前提下才能保障工程进度，作为总监统筹协调好各方的认识，按照规范要求开展工作。杜绝安全隐患，匀速前进才能保证施工安全和施工进度。
同时，工程管理与经营工作也不是互不相关的两个问题。经营工作是企业运营的一个先决条件，工程管理是具体实施。只有配合好、完成好合同约定。才能拓宽企业经营承揽的能力。
定期沟通汇报是田启东总监项目管理的必要程序，协调各方关系是管理中的重难点。每个人利益出发点不同，自然想法也不同，“有的业主本身是专业出身，在工作交流中，就要偏重于技巧层面的沟通；有的业主出身可能与从事工作的专业并不匹配，作为总监就要化繁为简，用通俗的语言来替代专业的技术层面的表达。”
良师益友团队好
田启东总监致力于以人为导向，构建和谐的项目团队，尤其注重各类高素质人才的培养，加强人才队伍建设，项目要行进，企业要发展，人才是关键，唯有激发年轻人的内生动力，提升项目团队与企业的造血能力。
正如田启东总监所说，“团队建设至关重要，一个人的力量不可能完成监理工作。作为年轻人的带头人，必须以身作责、起到示范，以自身专业的服务、客户至上的真诚、兼容并蓄的态度、积极开拓的精神感染年轻人。”
