廿载芳华 奋进煤业
2025年是华电煤业成立20周年，20年来一代代华电煤业人坚守初心、赓续前行，坚持以文聚力、以文兴业，于万顷煤海中搏浪扬帆，形成了以煤炭产业为核心，集煤、电、路、港、航为一体的产业链，系统各单位文化建设繁荣兴盛，形成了独具特色的文化案例。
精细打造企业品牌，精彩演绎20年文化蝶变之路。华电煤业官微推出【廿载芳华 奋进煤业】系列宣传，本期推送《物资公司：物资采购模式的革新之路》。
随着能源行业数字化浪潮奔涌而至，华电煤业物资采购以创新为桨、智慧为帆，在传统模式向数智化转型的航道上破浪前行。从2022年首个商品上线商城，到2025年订单金额2.48亿元，物资公司用三年时间探索实践，成功实现了煤业物资采购从传统模式向电子商城专区采购模式的转变，蹚出了一条具有煤业特色的集采之路。
战略引领破局启航
在能源保供与降本增效的双重压力下，物资公司聚焦物资采购核心业务，勇于创新破局，在华电商城建设煤炭专区，携手规划了煤业物资集约化采购的新路径。
2022年12月，国产高压胶管作为首个试点商品上线，煤炭专区实现了从0到1的关键突破，标志着华电煤业物资采购从线下采购模式，向“线上货架智能匹配”的数字化模式转变。专区平台技术开发对接期间，技术人员与专区业务人员为解决系统的兼容性问题连续奋战，泡面的热气与屏幕的微光交织成了专区建设初期最生动的注脚。
2023年，专区业务人员通过市场调研、采购需求征集、方案策划，进一步拓展品类，全年成功上架6个标段商品，订单金额达0.28亿元，初显线上框架集采模式的强大优势与巨大潜力，为后续发展锚定了方向。
扛起责任攻坚突破
2023年，专区新增6个标段商品上架，人员少、任务重、专区功能也有待完善等困难凸显。为突破困境，物资公司抽调技术骨干成立工作小组，专人专职负责集中采购和专区建设，并从基层单位选拔出懂生产、熟悉设备、有采购管理经验的年轻干部担任计划经营部主任。这支新团队就像一群志同道合的袍泽，怀揣着共同的目标，踏上了充满挑战的征程。
2024年，煤炭专区建设驶入快车道，凭借前期积累的经验，团队不断优化流程、拓展品类，全年上架商品标段增至27个，订单金额升至3.09亿元，同比节约采购成本1.05亿元，有力证明了这种采购模式的可行性与高效性。
每新增一个标段，专区业务人员都要结合产品特点，经历需求调研、方案编审、招采文件编制、框架采购等多个环节，每一份采购方案，每一份上百页的招标文件，上万条的商品清单，都凝结着物资人的汗水和智慧。团队成员从不喊苦喊累，相互支持，密切配合，用专业技术水准和敬业的职业操守攻克一个又一个难关。
灯火通明的办公室里，键盘敲击出“锚固剂上架资料对接”“瓦斯管调价机制”“道木方案优化”“托辊物资编码”“筛板订单”的画面，正是物资采购从传统模式向电子商城框架集采模式成功转型的生动缩影，也见证着煤业物资采购模式从传统迈向创新的每一步跨越。
创新实践铸就成长
随着业务的不断拓展，物资人不断探索创新，对每一个上架标段进行复盘，将经验沉淀为制度，编修了《专区管理办法》。实行“成熟一个标段增加一个标段”的稳扎策略。团队人员在干中学，学中干，探索出一条“采购+编码+上架+合同+订单+结算”的区块业务协同作战模式，工作效率有效提升。
物资人用实干将“构建符合实际需求、功能完备、操作便捷的专区体系”战略目标变为了现实，推动平台从“采购工具”向“供应链数字化”升级。当传统采购遇上数字基因，降本增效的表层价值下，涌动着整个物资供应链效率重构的深层变革。
专区团队持续深耕，积极对接电商公司解决在平台使用过程中遇到的问题，相继开发配额、修正、统计等功能。同时加大资源整合与市场开拓力度，与煤业相关部门沟通，确定涉及生产、安全的机电配件类进行集中分类，提升集采框架覆盖率。需求单位只需在平台上提交采购需求，通过物资编码就能快速匹配到合适的物资和供应商，大大缩短了采购周期。
平台实现用户可便捷查看价格、订单、结算及物流等信息，轻松进行订单跟踪、修改或取消等操作，大幅提升了采购效率。充分发挥集采模式优势，降低了采购成本，规范采购行为，有效控制采购风险，为用户带来便捷、高效且安全的采购体验。
煤炭专区的成功实践，标志着华电煤业日常生产经营类物资采购正式迈入数智化时代。从无到有，从小到大，从品类单一到日益丰富，这条革新之路凝聚着物资人的汗水与智慧。是起点也是动力，物资公司将继续秉持创新精神，在采购领域不断探索，优化服务体系，深化商城专区建设，推动采购业务向更高水平迈进，为华电煤业高质量发展注入新动能。
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供稿：物资公司 李新玲
编辑：席瑜波
主办：党建部