从东晋十六国的迭起兴衰，宋金的血泪彷徨，到元明清的帝国中枢，而今，北京，依旧在诉说着一个古老民族的复兴之路。
今天，一批又一批锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市建设谱写新的乐章，北京中外建工程管理有限公司便是其中一家。公司历经27年的务实创新发展，已于2020年12月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。
以刚克柔救场于水火
江军总监，一位从事现场管理近30年的工程人，眼中的中外建，是一家规范化管理，以规模化、多元化、国际化为发展目标的，技术水平一流的咨询企业，注重对员工技术、业务能力的培养，与员工合作共赢共发展。
江军总监一贯坚持监理工作严格按照规程及程序，对事不对人。遇到大事利用会议及书面方式交流，留有证据，把监理意见表达清楚；项目部内部团结一致，遇事共同商量；监理工作勤勉、严谨，避免授人以柄。同时，在施工中对于危险点的控制严谨且完备，首先对危险点进行辨识和分析，确定危险点，根据可能造成影响的严重程度不同，划分等级；再根据不同等级制定切实可行的危险点控制措施，完善安全管理制度，做好对各类人员的交底工作，依照相关措施和管理制度，加强日常的检查巡视和安全管理工作，一步一步有条不紊。作为总监既要保证施工进度，又要保证施工安全，但江军明确身为监理人的原则，在重点保证施工安全的前提下，合理进行赶工，保证进度目标实现。
以柔克刚着眼于大局
在追求“被客户依赖”的路上，需要监理切切实实地为他们做一些事情，解决他们的需求“痛点”。江军总监认为监理工作的一大难点便是和参加各方的有效沟通与协调，做好与业主方的沟通协调需要首先理解监理的目标，从业主的言语中领会业主意图，拉近与甲方的距离，业主满意是监理的目标，会对监理工作的顺利开展创造条件；利用各种机会向业主宣传监理程序和监理制度，消除对监理工作的误解，赢得业主的支持；与业主出现矛盾，及时化解，尽量克制情绪，不诉苦，不指责别人，不消极怠工，坦然地与建设方交往，一如既往尊重对方。
与此同时，做好与施工方的沟通协调，坚持原则，以理服人；刚柔相济，讲究方法，用权适度，遇事不激化矛盾；自尊自重，树立好的形象，赢得尊敬。当然，项目监理部内部协调也要跟上，在内部人员安排上要量才使用，做到人尽其才，每个岗位的职责分明，在成绩评价和荣誉分配上实事求是，内部出现矛盾及时化解，像爱护朋友一般换位思考。
刚柔并济方显勇毅
监理人需要刚柔并济，监理企业也是一样，监理企业想要转型升级发展并不容易，并不是一蹴而就的，需要有过硬的实力，也要有乘风借势的机遇。监理团队要苦练内功，也需要借助外力。想委托方所想，急委托方之所急，根据市场的需求，调整发展方向，让我们共同努力，练好内功、开拓进取、赢得认可、走向卓越，为企业、为行业的健康发展贡献一份力量！
