历时540多个日日夜夜辛劳工作，克服了新冠疫情等诸多困难，丰台区小井新村二期回迁房项目，主体结构工程如期顺利封顶。承担监理任务的北京中外建工程管理公司小井二期项目监理团队凭借出色的现场监理工作，多次受到建设单位表扬，获得了业主的信任，为公司赢得了荣誉。
丰台区小井村二期回迁房项目位于丰台区卢沟桥乡小井村，总建筑面积161875.41㎡。
坚守原则、技术过硬
小井项目监理团队由13名专业技术过硬、年龄结构合理的优秀监理人员组成。
项目监理工作实施过程中，团队中的每名工程师在严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的工作准则下，自觉维护监理人的荣誉和形象。认真执行相关法律、法规、规范、标准及设计文件，切实履行合同中规定的责任和义务，确保工作目标顺利达成。
工作过程中凭借自身严谨的工作态度和优秀的工作能力，充分运用“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理手段，不断加强施工过程的动态监管。在保持客观公正，坚持独立自主开展工作的同时，急业主所急，想业主所想，主动为业主节约时间成本和经济成本，实现了工程的最优价值；
积极进取、勇于创新
小井二期项目监理团队在项目实施过程中积极发挥主观能动性，努力改变传统监理工作模式。充分运用电子信息化技术，更多的以数据图表和影像资料来展现工程进展状态。
1. 坚持电子日报制度：每名监理人员以影像资料记录每天的巡视、见证、旁站、验收等工作，并在每天下班前形成个人和项目部的电子工作日报。图文并茂的展现各专业每日的工作内容和工作成果，使团队中的每个人都能全面了解各专业每日的工作动态；
2. 各项验收工作坚持实测实量，并统计、分析实测数据，以数据、图表形式量化反映工程质量状况；
3. 制度化的解决自身工作中出现的问题，如：以电子跟踪台账和电子见证台账的形式制度化的解决材料进场、见证、使用的脱节问题及各种见证结果的查询、追溯问题。
4. 汇总每周的图文资料及量化数据分析成果，例会或专题会时就进度、质量、安全、造价等监理工作情况以PPT的形式向业主进行汇报，即使业主形象、直观的了解各方面的工程进展情况，又使施工单位明确知道自身存在的问题，针对性的采取措施予以解决。
辛勤的汗水都不会白流，小井二期监理团队出色的工作赢得了施工单位的尊重，获得了建设单位信任，并在历次主管部门的监督检查中得到认可，顺利通过结构长城杯金奖及北京市绿色文明样板工地的验收。
团结奋进、朝气蓬勃是小井二期监理团队所展现的团队风貌，“做好自己的事，尽到自己的责任”是团队每一名成员秉承的工作理念。电子版工作日报的共享，使每个人都能了解其他人的工作进度、工作困难、工作成果，好的工作思路和方法也在第一时间在团队中得到完善和推广。充分的合作互助和相互信赖使团队凝聚成一个整体，每名成员自身的进步又激发了其余人的潜力和创造力，促使团队整体工作水平不断提升。认真负责的工作态度和积极主动协作的工作精神使小井二期监理团队赢得了各方的尊重，展示了公司的形象。
“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，在公司项目工作标准化文件的规范和指引下，一个个优秀项目监理团队不断涌现，推动公司项目管理水平不断提升！
