【人物访谈】梁明总监：树形象、强管理、精益求精、塑造精品

回迁安置住户多为多年的老邻居、旧街坊，彼此之间十分熟悉，一旦安置房出现质量问题，就会引发业主群体投诉，造成不良的社会影响，甚至引发群体事件，另外此安置房项目，合同质量目标定位为结构长城杯，因此本项目质量控制重中之重，不容忽视，是监理工作的重点，从一开始我们就注意防微杜渐，全力保障工程质量目标的实现，本工程在建设过程中严格执行法律法规及建筑工程强制性标准，实施严格监理热情服务行动，全面贯彻执行安置房安全质量责任制，在建设过程中要科学把握工程建设进度。例如：主体施工前期，监理部严格按朝阳区质量监督站监督告知书要求施工单位采用墙体大钢模，施工过程监理工程师对大钢模轴线、垂直度等严格验收，拆模后砼结构实体分户验收达到结构长城杯标准。

另外主体施工刚开始阶段钢筋工程质量不稳定，质量通病频发，针对此问题，监理部认真组织监理人员培训学习质量通病控制方法，并对监理人员进行调换，对施工单位采取下发联系单、通知书、召开专题质量会议等措施，工程质量提升很快，钢筋隐蔽工程验收基本上一次验收通过。目前本项目主体结构，经长城杯专家组验收全部通过。

监理工作是在施工单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的基础上完成的，如果施工单位不建立质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，难以保证施工合同的履行，因此，工程项目开工前应重点审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，才能保证工程项目施工顺利实施，才能对项目进度、质量、造价、安全实施有效控制和管理。

本项目为回迁安置房，控制因拆模过早楼板出现裂缝裂缝和楼板面上人过早板面不平，设置质量停止点，要求施工单位向监理上报拆模申请并附试块报告，经监理工程师审核同意后再拆模，有效的控制了本项目楼板不出现裂缝。

“方案先行，提前预控，过程跟踪检查”每项工作实施前要求施工单位上报施工方案，方案严格审批，并要求施工单位进行方案交底，施工过程严格监理，发现问题及时纠正。例如：升降机接料平台脚手架搭设高度超过50米，及时提示施工单位组织专家论证，搭设过程监理工程师发现连墙件拉结未按方案施工，之字撑未连续设置，及时通知施工单位改正，搭设完成后一次性验收通过，从而保证了升降机按时使用，保证了二次结构工程按时开工，即保证了安全又保证了施工进度。