在集团公司四季度工作会议上，设备租赁分公司因前三季度“四项经费”比计划超支、成本控制不严被点名。超支的费用去哪儿了？超支的原因是什么？下一步怎么办？为此，集团公司宣传部组成采访组，来到设备租赁分公司，就相关情况进行采访。
超支的费用去哪儿了？
对于“四项经费”超支的具体情况，该公司副经理王宝详细进行了解释：“1-9月份，‘四项经费’的计划是6.7万元，实际支出8.56万元，超了1.86万元，占比27.7%。具体来说，就是办公费计划是1万元，实际支出1.39万元；差旅费计划是1.2万元，实际支出3.8万元，超了2.6万元；会议费计划是0.5万元，实际没有支出；业务招待费计划是4万元，实际支出3.37万元。超支的主要方面是差旅费。”
超支的原因是什么？
王宝说，对于前三季度“四项经费”超支，我们认真进行了剖析、反思，超支的主要原因是过紧日子的意识不强，执行计划不严，落实制度不细，放松了艰苦创业，勤俭办企的经营理念。另一方面，是今年下半年分公司新班子人员调整，为了尽快熟悉业务，考察、拓展外部市场较多，联系客户事项增多，新装备投入和验收项目较为频繁，造成出差较多，费用大幅增加，仅7、8两个月差旅费就增加了2万多元。为了开展业务，我们奔赴山西、内蒙等地，造成差旅费大幅增加。现在，我们制定了具体的措施，有效控制“四项经费”的支出。比如说，到省外出差如果必须乘坐飞机、高铁类交通工具，实施个人申请审批备案制度；省内到各矿开展工作，用车尽量采取拼车的方式。对于住宿，能住就行；对于工作餐，本着简朴节俭的原则，尽量降低消费标准。
下一步怎么办？
对于下一步如何有效控制“四项经费”支出，王宝说：“我们要认真学习党委书记龚乃勤、总经理袁兆杰四季度工作会议上的讲话，在集团公司爬坡过坎、奋力向上的关键时刻，作为党员和管理干部，要带头执行好公司的各项制度、规定，认真分析‘四项经费’超支的内在原因，从思想认识上挖掘根源，总结分析，制定对策，争取到年底完成公司下达的各项经营指标的同时，把‘四项经费’控制在年初预算之内。”
在谈到2019年的工作打算时，王宝表示，明年我们会加大设备和物资的协调、调拨、大修鉴定等力度，省内、省外实行一体化管理，到时可能会发生更多的差旅费，新装备升级和投入也会增加会务费和招待费。我们要进一步严格执行公司各项规章制度，树立过紧日子的思想，精打细算，勤俭节约，严格以年度预算为依据，同心协力，同舟共济，为实现“共建共享”的目标作出我们应有的贡献。
（王洪媛）
