李文忠：
没有了质量和安全，进度就毫无意义
作为总监，如何既保证施工进度，又保证施工安全？
李文忠：
个人认为应该是在保证质量和安全的情况下，努力实现进度计划，如果没有了质量和安全，进度则失去了意义。
举个例子来说，在曾经的北京“西西工程”事件中，个人认为，如果当初相关施工方按照方案搭设脚手架，或者在监理拒绝签浇筑令的情况下，施工单位不进行砼浇筑，而是去加固支撑架体，就不会有后来的事故发生。也就是说，那样就会安全得到了保证，同时进度也得到了保证，但施工方为了进度，忽视了安全，造成既没有进度也没有了安全，更谈不上质量了。
一线的年轻员工应该如何规划自己的职业生涯？
李文忠：
我们都是从年轻走过来的，比较了解刚从学校出来时大家的心理，即使现在已进入了信息时代，人们接受新事物的速度加快很多了，社会上各行各业也已经大踏步年轻化了。年轻人应该干一行爱一行，不能耽误自己的参加实践机会和学习业务的机会，毕竟缺乏经验和缺乏历练是年轻人的历史局限性，不以个人的意志为转移。
此外，个人认为公司是承载公司每个员工的大平台，只要对公司有益的，公司应当从“帮”与“扶”上多要求年轻员工上进和支持年轻员工专研业务。
作为总监，如何控制好工程造价，有什么监理控制要点？
李文忠：
作为总监，应该十分重视工程造价的控制。施工期间，节约投资的空间很有限，但浪费投资、扩增造价的可能性却很大，因此施工是控制造价的一个重要环节。
主要是将以下几个方面作为控制要点：
一是要深入现场，严格检查工程质量和进度，发现、解决现场问题的同时，宜慎重办理涉及投资变动的事宜。
二是对工程的变更、设计通知、签证、材料代换等及时准确测量、估价，严格控制预算外开支。
三是分清责任，对属于乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支费用应由乙方承担。
四是在安装工程中，乙方基于其订货条件、施工能力或创品牌、广告效果等原因提出设计变更，要求提高某种材料和局部施工产品标准，经征得甲方、设计方同意进行实施，因此增加的费用也应由乙方承担。
五是在实际工作中，出于个体利益或人员素质的缘故，施工单位虚报或错报工程预算现象屡见不鲜，将实际上不可能施工的项目列入工程量。将已经套取了某项定额，又对同一施工内容套取另一项不同工艺或做法的定额，形成同一分项工作两次计算费用。将工程量扩大和重复套用定额。
