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我们要担当起增加产能、创造利润的责任——“十年磨一剑”集团公司跨区域发展10年系列报道之一

我们要担当起增加产能、创造利润的责任——“十年磨一剑”集团公司跨区域发展10年系列报道之一 握手皖煤
2018-10-15
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导读:“握手皖煤”感谢您的关注!!!

编者按

10年,不过历史长河中的一朵浪花。弹指一挥间,集团公司实施跨区域发展战略已走过了10个年头,一代代皖煤人接续奋斗、不断努力,舍小家为大家,各项工作取得了令人可喜的成绩。近日,集团公司党委宣传部派出专题采访团,现场采访、深入挖掘跨区域发展新成就,“握手皖煤”从本期起开设“十年磨一剑”栏目,集中展示集团公司10年走出去的丰硕成果。


10月12日,集团公司“新时代、新担当、新作为”第九届感动皖北先进事迹报告团一行来到了招贤煤矿。虽然秋风渐冷,但盛开半坡的格桑花,灿若云霞热情似火。

招贤煤矿是集团公司走进陕西的第一对矿井,自2012年11月开工建设。五年来,招贤矿历经无数艰难险阻,克服了手续不全、资金不足、人员匮乏等诸多难题,终于建成试生产,成为陕西省当年唯一一个新获得批准的试生产矿井。

这个矿紧紧围绕“一切为了安全、一切为了出煤、一切为了投产”的工作主基调和实现试生产、联合试运转、竣工投产的“三步走”目标,严抓安全管理和项目建设,确保了各项工作的快速推进。去年10月28日矿井开始出煤,2017年共生产原煤30万吨,实现销售收入近亿元。今年以来生产经营绩效明显,计划2019年5月份完成招贤煤矿项目竣工验收。

 对企业拿出真诚和忠诚  交上一份合格的答卷 

在招贤煤矿,新分配大学生赵晓宇改变了报告的开头。她说:“招贤煤矿的各位领导、同志们,我又回到了招贤煤矿的怀抱,先把掌声送给在异域他乡工作的人们。”她的这番开场白及感人的报告让在座的观众热泪盈眶。

机运部部长马强说:“我与爱人也在招贤工作,听了赵晓宇所作的‘走出去群体’的事迹报告,深有感触。结合先进典型事迹,我要从思想、作风上对标找差,为招贤发展贡献力量。”

感动人物“走出去”群体的女主人公李同梅说:“我和芦岭的孩子上大学了,我们两口子在一个矿上班再忙也能互相照应,省内的很多两地分居的夫妻更苦,在家的女工上班还要照顾老人和小孩,更不容易!”

“我是去年8月调至招贤矿的,加入招贤这个团队是企业和组织对我的信任,我不能辜负,我要向感动人物学习,对企业拿出真诚和忠诚,在优化矿井设计上下功夫,争取交上一份合格的答卷!”生产技术部副部长苗现华说。

 “平凡蕴伟大,滴水蕴光辉,先进人物展示的良好风貌和优秀品质是我们宝贵的精神财富,是我们创造辉煌业绩的强大精神动力。当前招贤煤矿正面临安全生产、项目建设、生产接替、环境保护、资金保障的攻坚阶段,需要更多像刘新、荣书芹、芦岭、李同梅这样的员工扎根西部、奉献矿山,以强烈的主人翁责任感和团队精神,顽强拼搏,砥砺奋进,为加快矿井建设建功立业。”招贤煤矿董事长、党委书记周军说。

坚持集约发展  建设“效率招贤”

今年是招贤煤矿明年上半年竣工验收的关键一年,在完成矿、土、安三类工程建设的基础上,必须完成工程质量认证、安全设施验收、环保验收、水土保持验收、职业病验收、消防验收、档案、竣工决算及审计等八个单项验收,是矿井成立以来工作量最大的一年。 

周军在矿年初的动员会上说:“我们不能尚未出发便已被困难绊住双脚。接受任务后,必须对照目标,细化分解,压实责任,谋划举措,严格考核,奖罚兑现。执行任务时,必须树立信心,坚定不移,不到最后一刻,绝不轻言放弃。经过5年多建设,股东投入十几亿元,招贤矿到了该回报的时候了。作为集团公司在省外建成的第一对新矿井,理应担当起增加产能、创造利润的责任。我们攻坚克难是为了履行职责、回报股东,其实也是为了我们广大干部员工。”

据了解,集团公司今年对招贤矿下达的工资政策是,全矿按680人定员,人均8万元/年,并与安全、安全生产标准化建设、产量、进尺、售价、可控成本、利润等7项指标挂钩考核。超额完成,相应增加工资;完不成则扣减工资。要提高员工收入,必须千方百计保安增效、增产增效、提质增效、提价增效、降本增效。

该矿坚持集约发展,建设“效率招贤”。推行集约化生产。保持“一井一面”,优化设计,优化布局,从明年起产能达到300万吨以上。推进技术装备升级。加大投入,整体规划数字矿山建设,分步实施。积极推进机械化减人、自动化换人,推进生产保障系统智能化控制,逐步实现井下大型固定设备无人值守。加大“互联网+”、大数据、移动互联技术的应用。实现生产技术工艺装备现代化、自动化、智能化和安全生产经营管理信息化,建成“数字矿山”。 

为推进管理升级,该矿以精细化管理为抓手,坚持制度管人、流程管事,进一步完善制度,优化流程;推进内部市场化建设,建立健全价格体系、结算体系,发挥内部市场在资源配置中的杠杆作用,提高资源配置效率;做好定岗定员,提高全员效率;优化组织架构,建立新矿模式,提高管理效能。采煤部通过两巷卧底,增加顶煤厚度,提高采放比,最大限度提高资源回收率,风巷卧底深度1.5m,多回收煤炭资源5万吨以上,创直接经济效益约1700万元,通防部加强瓦斯和防灭火管理卓有成效,1307工作面推进度放慢,缓解了工作面接替压力。以“零浪费”为目标,力争采区煤炭资源回收率达到75%以上,工作面回采率达到93%以上;原煤入选率达到100%;煤矸石综合利用率达到 75%以上;原煤生产每吨综合能耗、生产电耗分别达到煤炭行业先进水平。矿井单产单进水平分别达到30万吨/面.月和300米/头.月(综掘)以上;建立新矿井、新机制,机构、人员精简高效,人均工效达到6000吨以上。 

 打造绿色矿山  建设幸福家园 

招贤矿围绕集团公司“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标,力争用2-3年的时间,把招贤煤矿建设成为煤炭行业的“绿色矿山”、全体员工的“幸福家园”。主要标志是:“三零五高”。“三零”即零死亡、零排放、零浪费,“五高”即科技含量高、生产效率高、矿区绿化率高、企业文明程度高、员工生活质量高。

这个矿积极为员工营造良好的工作生活环境,设立企务公开栏、开设矿区广播站、悬挂安全文化牌板,定期举行升旗仪式,营造了浓厚的皖煤文化氛围,增强了员工的企业归属感。工资分配向一二线倾斜,员工收入有较大幅度增长。实行全员每月集中休假制,为全体员工进行体检,实施了困难员工救助,为奋战在一线的职工夏送清凉、节送温暖,并给员工发放第二套工作服,体现了企业的关爱。干部职工队伍精神面貌焕然一新,形成了人心思齐、人心思干的良好局面。下一步,该矿员工工作条件不断改善,机械化、自动化程度不断提高,劳动强度明显降低,井下乘人装置实现全覆盖;职业健康与劳动保护措施落实,井下防尘得到有效治理;井下配送班中餐;井下一线实现两班生产、取消夜班。员工合法权益得到有效保护,知情权、参与权、表达权、监督权得到充分保障,员工月休假、带薪休假等制度规范执行;员工救助互助体系逐步完善,矿区基本消除困难群体。

喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟。追求卓越的招贤人正以时不我待的干劲,只争朝夕的态度,求真务实的作风,狠抓各项工作的执行落实,以打造标杆企业为动力,向着新的更高的目标阔步前进!

(吴琼)

本文编辑:赵国忠  本期编辑:邵莉

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