近日,集团公司下发意见,就促进经济效益型生产经营工作落到实处,实现减亏增盈,打赢战危机、保生存、谋发展攻坚战,作出安排部署,小编特将摘要呈现给大家。
基本原则
效益优先,利益共享。
分类实施,差异管理。
上下联动、全员参与。
主要目标
提质增收目标:生产经营企业在年度预算基础上,降本增效1.67亿元。
增量增收目标:物流贸易企业在年度预算基础上,增收30亿元。
人员分流目标:在现有人员的基础上,全公司力争分流3796人。
重点工作
(一)建立激励政策。
1.实行增效增收激励政策。
2.实行“减人不减资”政策。
(二)深化技术经济一体化。
3.实行一矿(厂)一策个性化生产方案。
4.推进技术升级。
(三)优化人力资源。
5.大力实施人员分流。
6.完善岗位退出机制。
7.妥善安置富余人员。
(四)压缩可控成本。
8.强化用电管理。
9.强化材料管理。
10.强化费用管理。
(五)大力开拓市场。
11.保障自产产品销售。
12.坚持物贸量效并重。
(六)强化安全保障。
13.全力保障资金安全。
14.不断强化安全生产。

