2020年，集团公司大事难事集聚、挑战考验并存。怎样才能战胜企业发展的艰难险阻？怎样才能把疫情造成的损失夺回来？这就要求矿区上下必须有一个超强执行力。
集团公司党委书记、董事长龚乃勤多次强调要认清形势，统一思想，直面问题，积极应对，确保集团公司全年目标任务特别是上半年目标任务如期实现。
抓早、抓小。当前是集团公司攻坚突破的关键节点，生产经营各项工作环环相扣、紧密关联，每一项部署都事关整体成效。一事慢，就可能事事拖；一步慢，就会步步跟不上。各级管理人员必须深度转变不催不动、拖沓散漫、被动应付、拈轻怕重、推诿扯皮、时紧时松的慵懒作风，牢固树立事不隔夜夙兴夜寐意识，切实做到领会意图快、接受任务快、推进工作快，对集团公司各项决策部署最大力度推进、最短时间见效，决不能在按部就班中放缓执行、在推诿扯皮中拖延执行。天下大事，必作于细。集团公司安全生产经营是一个系统工程，既要超前谋划、迅速启动；更得抓小，不放过每个细节、每个环节，只有这样，才能真正做到时间与进度同步、速度与效果匹配。
落实、落地。我们必须清醒认识到，对上级决策部署有选择地执行;以会议贯彻会议、以文件落实文件等现象，在极个别管理人员身上还时有体现，往往导致一些工作在一片落实声中落空。习总书记说，清谈误国，实干兴邦，一分部署，九分落实。为此，各级管理人员要把集团公司每件工作、每项部署真真正正放在心上、抓在手上，制定好施工图进度表，做到有人抓、有人管、有人盯，做到多调度、勤过问、严考核。要有不破楼兰誓不还的精神，对向下安排的工作、向上请示的工作要一盯到底。要坚持问题导向，超前消除阻碍落地的症结，确保工作有序推进、环环相扣、落地见效。
闭合、复命。工作不闭合，容易造成有头无尾或虎头蛇尾。工作不复命，容易造成集团公司难以掌握进度、难以科学决策。各级管理人员要有咬定青山不放松的精神，对工作做到有计划、有落实、有检查、有改进，形成事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的管理机制。要增强复命意识，不能因为工作干得不漂亮而不想复命，不能因为推进有难度而不敢复命。要让闭合复命成为各级管理人员的行为自觉。
迎战困难靠担当，落实决策靠执行。每名管理人员要以超强的执行力真抓实干，坚决把疫情造成的时间损失、效益损失、发展损失夺回来，誓夺2020年全胜。
（特约评论员 韩娟）
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