今年以来，供应公司上下齐努力，切实保障了矿区安全生产、基本建设的物资需求，特别是在今年疫情防控期间，及时有效保障了防疫物资的供给，促进了集团公司快速安全的复工复产。当前，在集团公司面临严峻形势下，供应公司如何加大闲置物资调剂，盘活闲置资产，如何实现物资精准供应，在保障安全生产前提下降低成本？如何不折不扣完成集团公司各项决策部署，在集团公司“三保三稳”中贡献供应公司一份力量？为了解这方面情况，近日集团公司党委宣传部（以下文中称“吉轩”）专访了供应公司经理陈明。以下是采访内容实录。
吉轩：陈经理，您好！谢谢您接受我们采访。据我们了解，今年以来，供应公司上下齐心协力，在疫情防控和安全生产物资保障方面做的很出色，也很不容易。我们想了解这方面的相关情况。
陈明：你们好！进入2020年，供应公司紧紧围绕集团公司“开源节流、提质增效、稳健运营、科学发展”工作主题，继续保持过紧日子、苦日子思想，坚持“慎投入、不浪费”原则，严格执行计划管理和设备、材料采购负面清单制度，切切实实的做好矿区安全生产的物资保供。一场突如其来的新冠疫情影响，打乱了工作节奏，我们不得不双线作战，做到了双保供，完成了集团公司交给的各项任务。
吉轩：是这样。现在回过头看看，供应公司双保供可以说取得了阶段性胜利。
陈明：应该说，受新冠肺炎疫情的影响，对供应公司物资采购工作是一次大考验，以前在采购防疫物资经验方面基本处于空白，供应公司在集团公司党委的正确领导下，牢固树立“疫情就是命令，防控就是责任”观念，把疫情防控工作作为重大政治任务、最重要的工作和头等大事来抓，防疫工作体现出抓的早、抓的准、抓的细、抓的实，积极组织实施防疫物资所需品种的采购工作，保障省内单位和省外矿区员工复工复产所需的防疫物资。
陈明：截至目前，从境内外采购防疫防护口罩120多万只，其中境外近3万只；采购防护服70套，免洗手消毒液1200多瓶，消毒液15000多升，医用酒精近15000千克，确保了集团公司所属企业员工疫情防控的需要。另一方面，围绕复工复产的安全生产，抓好计划管理、采购管理、验收管理、仓储管理、调剂管理、修旧利废管理等，保障物资科学合理供应。
吉轩：看似容易却艰辛，这数字背后是你们供应干部职工付出的努力和艰苦。我们知道，防疫最吃紧的时候，交通不便，关卡多，供应公司领导通过私人关系一次都要打几十个电话协调。为保证物资供应，供应公司有的同志开私家车去送物资。
陈明：这一点，首先要感谢集团公司的决策英明，分管领导的协调有力和集团公司相关部门给予的大力支持。
吉轩：当前，面对经济形势下行的压力，供应公司是如何落实集团公司“三保三稳”决策部署的？
陈明：在物资调剂方面，面对经济形势下行的压力，切实抓好计划管理，抓好现有库存物资的调剂管理。在物资调剂方面，单靠供应公司一家实施调剂，无论在在技术上，还是在人员力量方面都显示不足。集团公司领导积极组织协调和各部门的大力支持，加大了调剂力度。1-4月份，省减计划金额1000万元，正在实施调剂800多万元，为集团公司爬坡过坎，有效降低采购成本做出供应公司应有的贡献。
吉轩：这些都是很实在的举措，也是看得见的成绩。当前面临复杂的市场形势，供应公司是如何做的？
陈明：进入二季度以来，为落实集团公司“三保三稳”工作目标，结合工作实际，做好计划管理工作。结合集团公司开展的设备统一管理、统一招标，供应公司紧密结合市场，加大合理储备，降低采购成本，加强物资调剂管理，这方面库有的不新采购，能调剂的不予采购。供应公司从计划管理到出库管理等每个方面、每一个环节，强化制度落实，供应公司机关各部门经常深入基层现场，与各相关单位进行协调沟通，保障了有序供应、合理供应。
陈明：主要为五大指标，具体为恒源煤电吨煤材料费项目物资采购金额控制在3.2亿元以内，储备资金6300万元，代储物资6000万元，可控经费525万元，外购外销创利140万元以上。
吉轩：实现这些指标有哪些困难，这个困难如何解决呢？
陈明：首先我们是有信心、有能力完成这些指标。材料费这块，一是通过合理的采购降低采购成本，降低矿区材料费；二是加强物资调剂，减少物资供应，降低材料费；三是加强修旧利废管理，从而降低物资费用。另一方面，储备资金和代储方面，我们通过加强计划管理，深入矿区了解矿区物资需求，做到增加一级储备，减少二级储备，杜绝三级储备。同时积极协调供应商，加强对国外采购物资沟通，通过联系、催交、预付款等手段确保物资到位，保证储备资金和代储物资能完成集团公司下达的任务。关于经费这块继续坚持过紧日子、苦日子、慎投入、不浪费的原则，严格执行集团公司经费管理相关制度，保证经费不超，目前我们有信心做到这一点。关于外购外销这块，受疫情影响，外购外销遇到前所未有的困难，目前我们一方面积极配合皖煤国贸做好外购外销以及朱集西等子分公司物资供应，另一方面联系市场、了解市场，积极开拓新的外购外销模式，确保完成目标任务。
吉轩：陈经理对各项工作及目标任务，了然于胸，如数家珍，有这种工作责任心，供应公司一定能完成全年各项目标任务。我们最后想了解一下供应公司在既保证物资供应又能降低成本上，有什么新的探索？还有什么薄弱环节？
陈明：供应公司这几年在集团公司的正确领导下，对大型设备招标实行最高限价策略。供应公司组织人员深入一线，了解市场，加强和专业部门的沟通协调，从去年到今年，我们总共有4批物资实行了最高限价策略，取得了比较理想的价格，降低了采购成本。
要说薄弱环节，我个人认为供应系统需要加大对供应专业人才的培养，培养供应专业人才队伍，才能更好的保障供应系统工作的推进。
握手皖煤