迎着新年的曙光，我们送走了艰辛与收获并存的2015年，昂首走进挑战与机遇同在的2016年，在这历史和现实交相辉映的瞬间，在“十二五”和“十三五”交汇的大考之年，在企业改革发展新的历史时刻，集团公司迎来了八届一次职工、工会会员代表大会暨2016年工作会议，确立了“稳健经营、转型发展”的工作主线，明确了“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”的工作主题，提出了“安全生产零死亡、经营实体零亏损、运营资金零缺口”的发展目标，发出了“打赢八大战役”的动员令。这是为当前和今后一个时期工作谋篇布局的一次重要会议，全面勾画出了集团公司新的发展图谱，对于推动企业持续健康发展有着重大而深远的意义。
处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。立足宏观经济速度变化、结构优化、动能转换新常态下“三去一降一补”的新形势，我们要勇担大任，直面困难、迎接挑战，抓住关键环节，破解主要矛盾，敢于变招、敢出硬招，从考核、改革、管理等多维入手，促进任务落实、活力迸发、基础稳固，为减亏脱困构筑坚强保障，倾力打好减亏脱困、逆势突围“组合拳”，开创出无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的光辉业绩。
打好减亏脱困逆势突围“组合拳”，就要以考核机制转变促进任务落实。严格考核是减亏脱困、逆势突围的锐利武器，要明确考核导向，按照“节支、降耗、创收、保现”的总体思路，实体企业的考核更加突出“资金为先、利润至上、产销捆绑、联责联利”，物贸企业考核更加突出“利润优先、规模不降、自主突围、风险可控”。生产经营单位的绩效考核要与工资总额挂钩，年薪制人员年薪要和员工收入水平挂钩，实行“上不封顶、下不保底”政策，有效传递压力，倒逼主动作为。要严格考核奖惩，强化刚性约束，简化考核程序，提高考核质量，注重考核实效。通过每月召开经营联席会，及时了解经营状态，会商解决有关问题，通报经营考核结果。对完不成目标任务的经营单位负责人，除经济问责外，还要采取约谈、降职降级处分，调离原单位、待岗等行政措施，倒逼经营单位的管理者开动脑筋、拿出担当、完成任务。
打好减亏脱困逆势突围“组合拳”，就要以改革持续深化增强企业活力。改革创新是减亏脱困、逆势突围的活力源泉。要优化薪酬分配机制，坚持以效益为导向，打破薪酬一成不变传统惯例，依据市场变化和企业效益调整各单位工资总额。实施基层员工薪酬与创造效益挂钩，机关员工薪酬与子分公司经营效益挂钩，探索制定专业职能部门员工薪酬与业务绩效联责联利办法，真正实行薪酬与效益联动。要落实简政放权举措，坚持宏观管控、微观放权、责权下移的原则，探索建立“权力清单”和“责任清单”，理清集团公司与各子分公司权责关系。做到该管的管起来，该放的放到位。要加快业务板块整合，以推进专业化、一体化经营为抓手，集中优势资源，加快物流贸易板块整合，加快电力板块整合，形成统一管理、专业化运作模式。要推进亏损单位治理，坚持一企一策、一矿一策，多措并举治理亏损单位。鼓励亏损单位自谋出路、分兵突围，迅速扭转困局，允许长期扭亏无望的亏损单位关停退出、重组整合。
打好减亏脱困逆势突围“组合拳”，就要以管理不断提升稳固发展根基。管理提升是减亏脱困、逆势突围的必然要求。要强化一体化管理，扎实推进集团、恒源深度融合，省内省外一体化管理，按照“减少重复、避免内耗、降低浪费”的要求，推进大安全、大生产、大销售、大供应运营体系建设，形成自上而下，运行高效的管理机制。扎实推进安全经济技术一体化，按照“保安全、降成本、提效率、减亏损”要求，积极开展课题攻关，推进技术成果转化，向科技要安全、要效益。要加强信息化管理，规范人力资源、资金票据、ERP等系统运行，强化安全信息系统应用，加快财务、资金审批系统启用，畅通信息渠道，提高信息化水平，提升管理效能。要推进模块化管理，围绕人财物产供销等关键环节和重点领域，提炼总结、形成标准、推广实施，做到成熟一个、固化一个、推广一个，尽快形成“去形式化”管理的标准体系并推广应用，切实减轻基层负担。
时光流转，刻画出新的年轮。2016年，是“十三五”开局之年，也是煤炭市场最为困难的一年，更是关系集团公司前途命运的一年，我们深知前路非坦途，注定布满了荆棘、充满着挑战，但惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。直面煤炭产业格局大调整、经营模式大变革、产业人员大转移的新趋势，只要我们坚定信心、保持定力，解放思想、更新观念，敢于担当、主动作为，深刻理解和准确把握新常态下“调结构、跨区域”双轮驱动战略的着眼点和着力点，用大刀阔斧的改革魄力和纤悉无遗的创新智慧，就一定能够识时谋局，克艰纾难，让皖煤号巨轮涉过险滩、穿越激流、行稳致远，去承载皖煤儿女更深的期待、更远的未来。